近日，电力后勤公司2017年第四季度安委会暨消防安全集中整治工作总结会在八楼会议室召开。公司安全生产委员会领导及成员，公司各部门、分子公司、事业部全体人员及所属单位负责人、安全生产管理人员参加了会议。公司安委会主任、党委书记、董事长佟养贞，安委会副主任、总经理张建翔出席了会议。会议由公司安委会副主任、副总经理石风升主持。
        会上，安全监察部首先总结了2017年第四季度安全、环保管理工作的开展情况，分析了安全、环保管理工作取得的成效和存在的问题，并对2018年一季度安全、环保工作进行了安排。各生产单位负责人对四季度安全生产工作情况进行了汇报。
        会上，公司安全委会副主任、副总经理石风升宣读了关于调整京能电力后勤服务有限公司安全生产委员会成员、消防安全工作委员会成员和交通安全管理委员会成员的相关通知。对2017年全年的安全管理工作进行了总结，并提出四点要求：一是进一步明确安全生产责任制，认真落实安全生产责任制度，各单位要配备齐全专（兼）职安全管理人员，确保责任落实到位；二是加强安全、环保隐患排查治理工作，特别要注重每年季节性、安全月等阶段性的隐患排查工作；三是加强全员的安全培训工作，提高全员的安全意识，特别是强化现场应急演练工作；四是建立安全专项使用资金，明确安措、技措的相关费用。
        公司安委会副主任、总经理张建翔围绕近期重点工作做了讲话，着重强调两点内容：一是坚持原则意识。要处理好原则与人情的关系，增强员工的责任意识，不要被各种关系束缚，坚定立场，坚守底线，不越红线。二是强化落实意识。提高执行能力，在安全管理上从严从紧抓落实强执行，在执行落实上级工作部署时，以等不起的紧迫感，慢不得的责任感，坐不住的危机感，狠抓工作落实。
        最后，公司安委会主任、党委书记、董事长佟养贞做了总结讲话，提出五点要求：一是优化会议系统，确保参会人员能够及时了解和掌握主、分会场的讲话内容，更好领会会议精神。二是安全检查工作要有计划性，做到全覆盖、无死角，明确具体检查时间、检查重点等内容，应该对本单位近年来发现的安全突出问题进行梳理并分析研究，坚持问题导向，采取相应举措，杜绝发生安全事故。三是各单位在汇报工作过程中要减少套话、空话，要按照 “五精管理”原则，打造“三基九力”团队要求认真开展工作,将上级文件精神转换成具体可操作的事项进行落实，全面提升管理水平。四是各单位在汇报工作时，要坚持“实事求是”原则，确保汇报内容真实、可靠，数据准确。五是在下发会议通知时，要细化工作要求内容，明确重点工作，并按照PDCA的管理模式进行科学化管理。
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