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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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清洁能源公司组织召开2018年务虚会

2018-02-13 阅读次数:3583 新闻作者:京能集团
  2018年2月12日,清洁能源公司召开务虚会,学习传达集团一届一次职代会暨2018年工作会精神,研讨清洁能源公司2018年改革发展目标任务。公司领导班子成员及各部门负责人参加了会议。
        12日上午,与会人员共同学习了集团一届一次职代会暨2018年工作会上集团两个报告和一个讲话精神,两位参与了集团职代会暨工作会的领导,就报告中涉及的关于清洁能源未来发展的重点表述向大家作出说明和解释,对大家关注的一些重点问题进行了解答。
        12日下午,与会人员围绕集团会议讲话、报告精神畅谈学习体会,围绕过去一年的工作收获、存在问题提出2018年工作思路。历时6个小时的交流讨论,大家畅所欲言,集思广益、统一思想、凝聚共识。与会人员普遍认为,集团党委书记、董事长姜帆同志的讲话和两个工作报告政治站位高、分析问题透、发展方向准、指导作用强,是集团当今乃至今后一段时期融合改革发展战略的指导性文件,值得全体干部员工深入学习和认真思考。
        会议认为,集团领导讲话和两个报告非常实、非常新、非常有针对性;集团党委班子站在融合改革发展的高度,深刻分析、直面问题、目标明确、决心坚定;报告回答了在新时代这个重要的时点上,集团面对的主要问题和发展方向,也让我们明确了清洁能源公司未来的定位和方向。过去一个阶段,虽然公司取得了一些成绩,但是更要清楚的认识到自身发展存在的不足。经过讨论,公司初步形成了八个方面的共识:一是加强党建工作,提高政治站位,坚持党的领导,加强党的建设;二是提升发展能力,认真研究“半有机生长”发展模式,把企业做强、做大、做优;三是提高经营管控能力,公司各专业部门和业务板块都要按平台要求提升加强;四是加强上市公司融资能力,为业务发展提供资金支持;五是加强人力资源管理,创新管理模式,建立科学的人才考核评价体系;六是加强与集团其他业态的协同,达到优质资源互补、共享、共进;七是加强市值维护和投资人维护,制订企业愿景和战略,为投资人讲述京能清洁能源自己的故事;八是认真落实集团“十三五”战略规划,深挖潜力,脚踏实地,把2018各项目标措施落实到位,坚决完成好集团下达的各项任务目标。
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