3月16日，公司召开了第三届五次职工代表大会暨第五次党代会第二次全体会议。京能集团党委副书记、总经理阚兴出席会议并讲话。出席大会的职工代表74人、党代会代表107人、列席代表16人。大会在雄壮的国歌声中开幕。 
        公司总经理张伟做了题为《新时代  新征程  新作为 为实现公司更强更优更大发展而奋斗》的报告。报告全面系统总结了2017年工作，客观分析公司内外发展环境，提出了2018年的工作思路，确定了全年任务目标和重点工作。即：围绕“改革创新，融合发展，转型升级、提质增效”工作主线，持续深化“五精”管理，创建“三基九力”团队，整合内外部资源，做实公司平台，做强煤化实体，扎实推进融合发展、疏解退出、转型转移各项工作，全力以赴完成2018年各项任务。主要工作举措如下：一是提高政治站位，实现融合发展目标；二是全力抓好安全环保工作，压紧压实责任，实现安全发展；三是主动变革力求实效，进一步实现创新驱动发展；四是统筹兼顾重点环节，攻坚克难实现协调发展；五是牢记新时代要求，履行一岗双责，落实两个主体责任。
        阚兴在讲话中指出，这是一次非常重要的会议，是昊华能源升格为集团二级单位管理后的第一次大规模的会议，也是站在新的起点，确定的新战略，谋划新未来的一次战略性会议。他充分肯定了昊华能源2017年各方面取得的成效，结合京能集团融合改革发展和2018年昊华能源发展的实际情况，强调了五点意见。
        一是关于党的十九大对企业发展的新要求。要把握企业转型高质量发展的着力点，对照集团提出的高质量发展的目标要求思考发展的方向和路径。要把握思想理念转型的着力点，树立创新发展新理念，树立市场导向新理念，树立问题导向新理念，树立价值导向新理念，树立绿色发展新理念，树立安全发展新理念。要把握战略方向转型的着力点， 战略是决定企业长远发展的总方向、总目标和主路径。煤炭企业怎么转型？向哪里转型？要思考清楚。要把握产业发展转型的着力点，煤炭企业的产业结构、产业布局、产业层次如何，决定着煤炭企业盈利能力和发展能力。要把握商业模式转型的着力点。未来昊华能源的发展一定要放在符合国家能源发展政策、适应首都功能定位和京能集团战略要求的高度来认识和把握，明确昊华能源的战略发展定位，坚持实施转移发展、转型发展的道路，实现昊华能源高质量、更强更优更大的发展。
        二是关于集团和昊华能源2018年面临的新形势和新任务。2018年京能集团的主要特征就是：融合发展，改革创新，结构调整，转型升级，实现高质量的发展。融合改革是集团和昊华能源公司2018年重中之重的工作。昊华能源要承载集团煤炭、煤化、油气板块的专业化发展的重任，充分发挥昊华能源上市公司的融资、整合资源的平台作用，做强做优做大产业规模，缩短管理链条，压缩管理层级，实现扁平化管理，更好地在集团层面发挥煤电热化的协调作用。
        三是关于企业管理工作。要全面推进、深化和固化“五精”管理，创建“三基九力”团队建设。要培养、选拔和使用具有企业家精神的管理者，实现昊华能源卓越发展的使命离不开优秀的企业家。要选出那些政治坚定、敢闯敢试，敢担当敢作为，勇改革、善创新、扭颓势、善管理，有敏锐的洞察力、前瞻力、科学决策力的具有优秀企业家精神的管理者队伍，放到重要的领导岗位。
        四是关于安全稳定工作。要牢固树立安全发展理念，坚决守住安全生产红线。要主动适应新时代对安全生产工作的新要求，进一步强化安全生产主体责任，狠抓质量标准化建设，创新安全技术运用，不断夯实安全生产根基。
        五是关于企业党建工作。作为国有企业，不仅要坚持党的领导，而且一定要把党的建设搞好。要增强责任感、使命感、紧迫感，切实承担起国有资产保值增值的重大责任，切实肩负起做强做优做大国有企业、发展壮大国有经济的重大使命。要推进“两学一做”学习教育常态化制度化和不忘初心、牢记使命主题教育，持之以恒抓好党风廉政建设，为企业改革发展营造良好政治生态和提供组织保证。
        关志生在总结讲话中，就如何贯彻落实阚兴讲话和这次大会精神，做好2018年工作提出六点要求。
        一是深入学习宣传贯彻十九大精神，为企业发展提供强大精神动力。要在结合首都要求、京能大局、昊华实际，在“做精”企业上下功夫。进一步明晰昊华的战略定位、企业愿景、长远规划和发展举措，以此来推动昊华能源的全面发展。
        二是深刻分析形势，树立企业愿景，谋划发展举措，在集团融合、改革、发展大局中，开创昊华能源发展新阶段。昊华能源作为京能集团的煤化板块，是集团发展的基础性板块。要充分发挥上市平台作用，加大直接融资力度，积极开发优质煤化项目。加大煤电气化协同，提高煤炭自给率。加快先进技术研发应用，努力实现煤炭清洁、安全、高效发展。积极推进多种能源开发，提升集团产业链集成化水平，创造集团新的利润增长点。
        三是注重提质、降本、增效，安全生产、经营管理要为昊华能源战略发展提供坚强支持。要继续梳理安全生产经营管理的各个环节，进一步推进精细化，弘扬工匠精神，创新思路，做到成本降低、效率提升。要切实抓好安全维稳工作，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，狠抓安全生产责任制落实，夯实安全生产管理的各项基础工作，确保全年安全生产工作保持稳定。
        四是加强党对一切工作的领导，全面加强党的建设，为企业发展提供坚强的政治保证和组织保证。要毫不动摇坚持党对国有企业的领导，毫不动摇加强国有企业党的建设，坚决落实管党治党责任，严格贯彻落实《京能集团在融合改革发展中坚持党的领导加强党的建设的实施意见》。要把党的政治建设摆在首位，牢记“看北京首先从政治上看”的要求，严格遵守政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。
        五是严格执行“八项规定“精神，巩固拓展“四风”整治成果，持续推进正风肃纪。聚焦落实首都功能的疏解整治、京西退出、项目推和公司转型发展开展监督检查，确保公司重大决策部署落实到位。针对公司个别党员党纪律意识和规矩意识不强，个别单位决策程序不规范、制度落实不坚决等问题，要将经常性的纪律教育落到实处。
        六是坚持全心全意依靠职工办企业方针，严格落实职工代表大会制度等民主管理制度，保障职工合法权益。要坚持全心全意依靠员工办企业，充分发挥员工主力军作用。要加强员工权益维护，构建和谐稳定的劳动关系，要关注集团融合改革发展过程中、公司转移转型过程中员工队伍状况，引导员工正确认识改革，避免侵害员工利益现象发生。
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