3月28日，北京热力党委副书记、总经理刘水洋在夏季检修工作启动会上指出，要充分认识夏季检修工作的重要性，坚定务期必成的信心，保持昂扬向上的状态，科学统筹质量、工期和规范要求，出色完成各项工作任务。
        党委副书记、副总经理陈义国，副总经理田金风、赵峰，财务总监李心福，副总经理马国兵参加会议。
        刘水洋指出，刚刚过去的2017-2018供热季，各单位付出了巨大努力、克服了诸多困难，成绩有目共睹。夏季检修工作要继续保持奋发有为的精神状态，用精雕细琢的工匠精神用心工作，交出高标准、高水平的工作答卷。
        就做好夏季检修工作，刘水洋强调，一是坚定务期必成的信心。要狠抓计划完成率，自我加压、自我鞭策，摒弃主观畏难情绪，猛攻客观不利条件，不打折扣的完成工作任务。二是以钉钉子的精神把夏季检修工作抓实抓细。“夏季抓检修、冬季抓服务”是供热企业的良性状态，只有在非供热季把安全隐患应消尽消，才能在供热季有效避免突发事故，实现用户满意政府放心。夏季检修工作要进行全过程管理，紧盯重点项目、重要节点、重点环节不放松。三是加强技术支撑。加强供热设施设备的诊断管理、寿命管理、状态管理，提高故障检测水平。四是在夏季检修中锻炼队伍、锤炼技能。要通过夏季检修，锻炼出一支作风过硬、业务精湛的骨干人员队伍，在突发事故应急抢险时体现出北京热力的专业化职业素养。五是注重夏季检修工作中的生活热水停供问题，对于生活热水停供时间较长的，要将心比心考虑用户的感受，统筹安排检修计划、提前做好预防措施、有效进行补救化解。六是重视夏季检修工作中的安全责任落实，筑牢安全生产基础。七是做到廉洁检修，在合法合规的基础上高效完成检修工作。
        陈义国要求，一是夏季检修工作要强化责任落实。项目责任要落实到领导、分解到个人，要对项目重要时间节点、责任人等重点信息进行公示，对项目的实施过程进行有效跟踪，按完成情况进行奖罚；二是加强现场检查。夏季检修涉及单位的主要领导要多深入一线进行检查，亲力亲为的督促工程项目进展，了解并解决工作推进中出现的问题。
        田金风要求，一是积极总结上个供热季在成本控制、运行调节等方面的经验做法，从技术手段和管理手段上进一步调整优化。二是做好夏季检修的准备和实施，积极协调内外部关系，统筹安排检修计划，努力避免重复停热。三是针对上个供热季中发现的噪音、排放等问题进行有针对性的解决。四是强化夏季检修的安全管理，夏季检修时间长、任务多，要严格落实安全生产“一岗双责”的要求，坚决克服懈怠心理，坚决严守安全指标红线。五是积极推进应急热源建设，提升对城市热网的支撑和调节能力。六是做好防汛工作，要密切关注天气变化，尤其是在降水持续时间长、局地降水量大的情况下进行重点巡查看护。七是加快应急管理标准化建设，弥补应急管理工作中的短板和不足。
        北京热力领导充分肯定了供热生产部、技术管理部所作的夏季检修相关工作汇报。相关企业和部门负责同志参加了会议。

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