2018年是上庄热电基建转生产的关键之年，是公司“两委”全面履职，开启工作新篇章的第一年。上庄热电深入学习贯彻党的十九大精神，全面贯彻集团一届一次职代会暨2018年工作会精神，认真落实集团确立的“苦练内功、挖潜增效”的要求，将保生产、保安全、保效益、提质增效，全力推进机组高标准达标投产作为工作主线，稳抓机遇谋发展，降本降造提效率，取得了2018年一季度生产经营工作“开门红”。
        在2018年工作会上，制定了以安全稳定为基础，以提质增效为中心，以设备治理为抓手，以拓展市场为支撑，以管理提升为动力的经营思路，为实现即投即稳即盈利目标而努力。主要工作措施及成效有：
        一是坚持党对国有企业的领导一以贯之。上庄热电全面加强党的建设，推进全面从严治党持续深入。一季度，党委引路，实施党建工作任务清单化。明确了党委、纪委、领导班子“一岗双责”、党支部、党员工作任务清单，实施了党支部评星定级、党员管理积分清单。
        二是创新党建工作模式，助力企业中心工作。上庄热电党委将学习十九大精神落实到党建创新工作中，开启“党建+”模式，通过召开“党建+”研讨会，听取支部党员意见建议，讨论制定了“党建+安全”、“党建+逻辑梳理”、“党建+热力站验收”等工作方案，实现党组织工作与企业中心工作任务有机结合，进一步提升了党建促生产、党建促经营的成效。
        三是精准财务管理，建立管理费用预警机制。积极多方筹集资金，拓宽融资渠道，争取银行大额度低利率优质贷款，切实保证基建项目资金需求；适当延缓应付款项付款时间，压减贷款规模，控制财务费用。
四是逐级压实责任，安全维稳工作常抓不懈。严格落实领导班子抓安全维稳“一岗双责”工作内容，与部门签订维稳工作责任书，坚持重大活动、重大时点开展专项安全检查，严格安全隐患整改工作。在全体员工的共同努力下，上庄热电公司荣获“2017年度北京市交通安全先进单位”称号，荣获“京能集团2017年度信访维稳优秀单位”。
        五是积极协调，攻坚克难，推进外围工作。一季度，上庄热电克服天然气供应工程作业坑深，地下水多，施工难度大的困难，举全公司之力，大力协调燃气集团加快施工，大力推进天然气供应翠湖北路顶管施工工程与稻香湖路夯管施工工程，为5月份天然气顺利进厂打下坚实基础。外围热力管线工程建设持续推进，翠湖南路4标段建设完成400米，累计完成26.705公里的热网管线施工。项目前期工作进展顺利，已取得环保园三条热力管线的施工许可证和海淀北部燃气热电冷联供项目外部10kV电源供电管道工程建设施工许可证。
        六是采取差异化营销策略，突破供热规划瓶颈。一季度，上庄热电公司市场开拓取得新进展，与2用户签订供热意向书，用户采暖面积新增18.74万平方米，签约用户采暖总面积达到497.46万平方米，确保机组即投即稳即盈利。


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