2018年深圳钰湖认真贯彻执行集团“改革创新、融合发展、转型升级、提质增效”的工作中心，以集团2018年提质增效工作为指导，以完成年度经营任务为目标，制定了“外争市场，内挖潜力，认真规划，严格落实，齐心聚力，攻坚克难”的工作思路。
        为了更好地适应电力体制改革大环境，加强企业对电价和气价波动引起的经营风险抵御能力，公司制定了《2018年深圳钰湖提质增效工作方案》，从经营管理、市场营销、生产管理、财务管理、物资降库存和争取节能减排补贴等五个方面出发，制定提质增效工作目标和一系列管理措施、并逐一落实到各部门及责任人，为完成全年经营任务打基础。一是管理费用方面，降低接待标准、缩小接待规模，减少不必要的开支，通过全面绩效管理执行相应考核机制。二是财务费用方面，通过置换高利率贷款、循环授信等方式降低财务费用。三是燃料成本方面，有效降低燃料成本是每年控制度电成本、贡献利润的有力突破口，通过签订阶梯气价协议，降低燃料成本。四是优化设备运行方式，降低电耗、水耗、气耗，提升机组效率和运行经济性。五是严格控制生产大盘，精细化大小修、技改方案和技术工艺，努力节约一切可能节约的成本费用。
        一季度公司严格执行《2018年提质增效工作方案》，全面落实各项阶段工作任务。一季度公司在电力市场中共计买入电量6240万千瓦时；为了有效规避一季度全国“气荒”，公司以高于自发电边际成本出让发电权2800万千瓦时。公司合理制定电力市场交易策略，在竞争激励的市场交易中较好地完成了发电任务。公司利用一季度负荷需求较低时期开展了#3燃机OMP改造、#4汽机抽气改造，为夏季抢发电量做好准备。
        深圳钰湖将一如既往落实集团2018年度“提质增效”工作精神，认真总结工作中取得的成绩和不足，继续抓好安全生产和基础管理工作，严控成本和降低机组能耗，克服生产经营工作面临的困难，努力实现2018年公司各项生产经营目标。

上一条 ：京能电力深入内蒙古重点企业摸底调研 下一条 ：北京节能技术监测中心获得国家3项实用新型专利