4月19日，京欣发电召开2018年度全方位对标管理工作推进会。会议在深入总结2017年全方位对标工作取得的经验和不足的同时，对2018年度全方位对标工作进行了全面部署。公司领导班子成员、各部门负责人、各部门对标兼职人员等20余人参加了此次会议。会议由京欣发电对标领导小组副组长、副总经理高国礼主持。
        会上，京欣发电全方位对标办公室对公司2018年全方位对标工作实施方案做了详细讲解，从工作思路、工作目标、组织机构和职责、实施步骤、工作内容及考核、工作要求等六个方面对2018年度对标工作任务进行了规划部署。
        对标领导小组副组长、副总经理高国礼在会上指出，全方位对标工作是助推公司管理迈向新台阶的有利契机，对标办公室要进一步完善公司对标机制，持续开展“全员、全过程、全方位”对标管理，并提出三个要求，一是要高度重视对标工作对提升公司各项管理水平的推进作用，二是要认真落实对标工作思路，确保公司各项工作扎实稳步开展，三是要聚焦重点难点多方调研，使对标工作不断向纵深发展。
        会议最后，对标领导小组组长、总经理康利生强调，在2018年的对标工作开展过程中，一是要稳中求进寻求突破、找准不足补齐短板，二是要上下联动齐抓共管、广泛动员形成合力，三是要明确任务找准目标、制定措施强化落实，四是要加强交流活跃思路、优化奖惩重在激励。康利生说，2018年是公司管理工作的提升年，全方位对标管理作为集团大力推动和公司深化实施的重点工作，要紧密围绕公司年度工作目标开展。要充分发挥全方位、全过程、全员性的突出优势，针对短板项目努力找准不足、精确发力、及时补齐，确保公司各项工作又好又快发展。
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