5月9日上午，电力后勤2018年一季度投资经营分析会在公司总部八楼会议室召开。公司领导班子成员，公司总部职能部门负责人及经营计划部、财务管理部、生产技术部全体人员，公司所属各单位负责人参加会议。会议由公司副总经济师、生产技术部部长杨麒主持。
        会上，经营计划部就公司第一季度整体经营情况作了汇报发言；生产技术部就公司第一季度生产运行情况、公司重点基建项目进展及生产指标完成情况作了发言；财务管理部就公司第一季度财务管理及预算执行情况作了发言。所属各单位负责人就本单位扭亏减亏、降本增效具体措施和需要公司解决的重大问题依次作了发言。
        会上，公司领导就生产经营工作做了部署安排。公司总经理张建翔针对经营工作提了四点要求。一是对于会议上不能现场解决的问题，要做好会议纪要，会后跟踪督促完成；二是经营计划部要提前准备好会议分析汇总材料，便于领导和相关部门会前充分了解；三是落实集团降本降耗、提质增效的要求，切实提高经营利润；四是从制度上做好规定，对于经营异常的单位要加开专题会，对于亏损单位，召开专题会研究扭亏的办法。
        最后，公司党委书记佟养贞重点从统一思想作风问题提出五方面的要求。一是充分认识公司经营形势的严峻性，要自我反思，提高认识；二是要有积极的工作状态，做好本职工作，实现自我价值，与公司共同发展；三是从战略的高度研究公司的发展，公司成立四个深化改革小组，共同研究公司发展战略；四是解放思想，以主人翁的姿态推进公司深化改革；五是面对困难，要坚定信心。针对当前形势，佟书记提出“四个倡导、四个反对”。一是倡导牺牲和奉献，反对四平八稳；二是倡导基层调研，反对高高在上；三是倡导一抓到底，反对半途而废；四是倡导责任考核，反对不疼不痒 ，克服老好人思想，切实改善工作作风。

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