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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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集团党委书记、董事长姜帆率队到京能电力调研

2018-06-14 阅读次数:8937 新闻作者:京能集团
        6月12日下午,集团党委书记、董事长姜帆率队到京能电力调研指导工作。
      会上,京能电力相关负责人对集团领导深入公司调研座谈表示感谢,重点就延伸产业链、拓展业务空间、大力推进海外市场等公司下一步战略发展,提质增效、提升核心竞争力,全面推进“五精”管理、打造“三基九力”团队进行汇报,表示面对当前的难题,京能电力将勇于担当,直面问题与困难,下大力气协调解决。
        集团总部相关部室负责人对京能电力经营管理、项目发展、提质增效等各项工作进行了指导,指出新的平台公司要精准定位,明确发展方向;要精准对标,降本增效;要不断拓展存量市场,进一步加大项目拓展、延伸产业链条,进而提高经营调控能力和整体盈利能力。 
        集团党委副书记、总经理阚兴在讲话中强调:一是要加快融合改革发展,尽快进入角色,清晰战略发展方向,在环保技改、减员增效、电量协同等方面,制定规则,尽快落实,待组织机构人员配备完善后,全力开展各项工作。二是要带好队伍,管理升级,实施“五精管理”,打造“三基九力”团队,实现降本增效。三是明确战略发展方向,通过大力开拓海外项目,加强燃料管理的力度、探索综合能源服务商业模式,投资、参股相关产业延伸等,找准未来发展方向,提升企业的竞争能力。
        集团党委书记、董事长姜帆同志对京能电力新一届领导班子能够快速进入角色,经营有思路、发展有考量、具体工作有举措的工作状态给予充分肯定,希望平台班子进一步增强责任感、事业心,把集团重要的板块发展好。姜帆书记在讲话中强调指出,一是找准方向、谋划发展,下定决心实施走出去战略,重点放在“一带一路”倡议的沿线国家,要严控风险,组建专业团队精心研究谋划,结合外力寻求合作,保证走得出去,取得成功;延伸产业链,拓展业务领域,在不形成同业竞争的条件下,控股、参股发展相关能源合作项目;探索发电侧储能、用户端储能,关注成长型企业,适时并购,寻求新的盈利模式;高度重视热力市场开拓,发挥电厂优势,占领热力资源,为煤电的生存发展,培育热力市场。二是要苦练内功、做强企业,精干高效,进一步量化考核指标,加强关键指标的外部对标对表,下大力气在信息化发展上,学习先进,创新思路,形成集中有效的管控模式。三是改革创新、激发活力,坚持集团分级管理制度,通过逐步探索绩效考核和薪酬改革,激发企业活动。四是夯实基础、强化党建,要明确两级党委领导关系,理顺对所属企业党组织和党员的管理,筹备好京能电力第一届党代会,全面落实从严治党的各项要求,抓好基层组织建设,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用。 

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