8月10日，京能置业公司召开2018年上半年经济活动分析会，传达贯彻集团上半年工作会议上姜帆书记重要讲话和阚兴总经理作的经营管理工作报告。公司领导班子成员、各部室部长和项目公司负责人参加会议。
        会议认为，上半年，面对复杂的经济环境和繁重的融合改革双重压力，集团经济企稳回升实属不易。主要经济指标好于预期和同期，重点项目取得新突破，疏解整治促提升行动有力，降本降造、提质增效取得新成效，党的建设扎实有效，这些成绩使广大干部职工备受鼓舞。特别是融合改革发展取得重大突破，构建了集团三级管控体系，职责清晰，分类授权，完成了“三定”，实现了主要板块平台业态融合、资产融合、人员融合，体现了集团党委和领导班子政治担当和兴企有为。大家表示，干事有“主心骨”，心里敞亮有奔头。
        会议认为，“讲话”和“报告”都坚持问题导向，指出了企业存在的痛点、难点问题，并把问题当成“牛鼻子”来抓，当成“硬骨头”来啃，体现出集团党委和领导班子求真务实，真抓实干的严细实作风。大家表示，印象最深刻的是集团下半年加快房地产(文旅)板块融合改革。特别是姜帆书记指出, 房地产业发展要突出京能特色，重点围绕建筑节能、绿色环保、清洁低碳、用能便利、智能微网等方面做好产品开发，打造与能源主业协同的产业发展优势。这对京能置业发展具有极强的指导性、针对性和现实性。
        会议强调，要一条心干事创业，一盘棋推进融合，一股劲促进发展。着力狠抓四项工作：一是加快融合改革。积极推进集团房地产板块融合改革，加强思想政治引领，严格执行“六严”要求，高站位，大格局，树立“一盘棋”思想，不当“绊脚石”，按照集团确定的融合改革路线图时间表，当好“施工队长”，带好“施工队伍”，自觉践行集团新愿景、新定位、新战略，谋划好企业发展方向和目标。二是创新发展模式。充分发挥置业公司上市平台优势，实施“双轮驱动”，加大并购重组整合力度，提升国有资本证券化水平。积极与集团能源主业协同发展，形成产业互融互补互促，发挥集聚效应，实现集团效益最大化。突出特色发展，植入能源产业，刻上京能品牌烙印，注重产品开发绿色生态、节能环保、智能科技。加强以股本和盈利为核心的市值管理，追求公司价值最大化，为股东创造价值，不断做强做优做大企业。三是提升发展质量。强化营销，加快去库存，提高运营能力。严把工期，与行业标杆企业和高质量发展要求对标对表，加快项目建设周期。严控成本，开展项目建设全过程降本降造、提质增效工作。加强核算，以财务预算为核心，加强量本利分析，强化总部各部室对项目公司管控。高效管理，把“五精”管理体现在破解企业发展难题上，攻坚克难，突破制约企业发展瓶颈。坚守底线，守住经营风险底线、安全维稳底线、生态环保底线和道德风险底线。四是管党治党从严。聚焦新时代党的建设总要求，提高党建工作质量。认真学习《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》，开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育。讲政治，守纪律，落实“一岗双责”和党风廉政建设“两个责任”，抓好党支部工作专项检查，全力推进党建创新和党支部规范化建设工作。扛起主责，种好“责任田”，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导责任，努力营造干事创业的企业发展环境，为建设国际一流首都能源综合服务集团做贡献，以优异成绩迎接集团党代会胜利召开！
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