为了深入贯彻落实集团关于《推行“五精”管理 创建“三基九力”团队 全面提升管理水平的实施方案》（以下简称方案）的通知精神，8月17日下午，京能置业召开推行“五精”管理、创建“三基九力”团队启动会，公司领导班子、部室部长及控股企业负责人参加会议。
        会上，党委书记王怀龙首先传达了《方案》的主要内容，他指出，全面推行“五精”管理、创建“三基九力”团队，是企业遵循管理科学，培育管理文化，讲究管理艺术，提高管理水平的具体体现。京能置业作为产业板块平台，要以“五精”管理思想全面谋划和推进企业经营管理、安全生产、项目建设、团队建设等各项工作。特别是要充分发挥京能置业上市公司平台优势，在增强融资功能、提升国有资本证券化水平、实施“双轮驱动”，加大并购重组力度，积极与集团能源主业协同发展，形成产业互融互补互促，发挥集聚效应，实现集团效益最大化的工作中，积极推行“五精”管理，创建“三基九力”团队，形成合力，着力增强企业运营能力和盈利能力，不断提升企业核心竞争力。
        王怀龙强调，一是高度重视，做好宣传。公司及下属企业主要负责人要挂帅出征，谋划实干，做好顶层设计，强势启动，落实实施方案。公司在公众号开辟专栏，定期刊登相关知识、学习交流情况、标杆典型事例，让全体员工认识和参与到企业“五精”管理、“三基九力”团队建设中，实现“三基”过硬，“九力”强盛，成为“五精”企业。二是对标反思，真学真用。按照公司实施《方案》确定的实现路径，抓好每个阶段的落地见效，特别是第一阶段，根据企业特点，强化培训，真学真悟，真用真改，克服智障，消除模糊认识。对标、反思、复盘、提升，补齐短板，打造标杆，持续改善提升。三是强化考核，有效激励。将“五精”管理制度和规范融入企业经营管理活动中，纳入企业绩效考核，发挥考核“指挥棒”作用。建立激励机制，选树先进典型示范，让激励“风向标”起到引领作用，推动“五精”管理在京能置业公司落地生根、开花结果。

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