集团年中工作会后，京玉发电立即行动，召开专题会议分层次、分步骤深入宣传学习会议精神，党委中心组带头宣贯领会精神实质，结合企业实际，京玉发电凝心聚力再出发，科学策划推进后半年工作，细致制定完成下半年工作的具体措施。
        京玉发电各部门纷纷围绕年中工作会精神谋划部署下半年工作，从中层管理人员到普通员工争相谈体会，说打算，一时间，“深化融合改革”“降本提质增效”、“双轮驱动” 、“融合改革深水区”、“构建新的绩效考核和薪酬管理体系” 、“重返A级企业”等词汇成了出现频率最高的热词。 
        力争突破电量争取难点。京玉正在全力做好机组灵活性改造奖补电量的争取及相关工作，已经确定省内月度直接交易工作及可能发生的省间外送交易工作，积极与周边电厂联系争取发电权转让电量，密切关注省经信委基础电量增补的相关政策，合理安排发电计划，提前抢发电量。 
        严控煤价合理采购节点。煤价控制从两个方面进行，一是针对迎峰度夏、迎峰度冬抢发电量的节点，在煤炭供需紧张的时间区间，利用煤场存煤缓冲减少煤炭采购量，只做必要的刚性补充，而在煤炭供需平和区间，增加采购量提前补充库存，做到煤炭采购张弛有度，在保证机组耗煤安全供应的前提下，最大限度降低煤炭采购成本。二是在新增供应商打破原有煤炭供应的竞争氛围基础上，进一步完善招标、合同条款，做好市场煤招标采购及供应工作，严格控制市场煤炭供应质量，稳定供应煤源，保证中标量满足招标需求、合同供应量得到足量完成。促进市场煤竞标价格稳定，进一步降低采购价格，努力降低标煤单价。
        保障资金链可靠安全。全局出发，严控费用开支，以降低燃煤成本、优化机组经济性指标、加大劣质煤掺烧、减少外购物资、开展自主检修、风险点预控规避外部考核为介入点，不断挖潜，减少成本投入。拓宽融资渠道，已同6家金融机构进行商谈，寻求合作机会。针对“稳健中性”的货币政策，拟采取流动资金贷款、银行承兑汇票、国内信用证、融资租赁等多种融资方式，综合比较各种资金成本，采取最直接、最有利的方式，多方并举，确保资金安全。关注上下游合作伙伴的资金状况，向上游供应商使用承兑汇票等进行支付。做好备用金、应收款项、低效及闲置资产的清理处置工作，从而达到压缩闲置资产规模、减少资金占用、盘活闲置资金、提高资金使用效率的目的。
        加强设备治理确保机组稳定。今年京玉公司利用双机停运机会，有针对性的对输煤系统开展了14项专修工作。对煤场配煤方式进行了合理调整，降低二次燃料费用，提升劣质煤掺烧比例达96.60%。对输煤系统粉尘进行分段、分区域治理，将输煤系统粉尘浓度控制标准范围内。通过一系列有针对性的措施大大降低了输煤系统堵煤粘煤的次数，设备健康水平有了大幅度提高，改善了设备运行环境。同时在双机停运期间，对烟囱内部钛板漏点、烟道防腐层和顶部避雷针进行了修复。
        解读环保政策，减少污染物排放超标点。结合环保税申报细则，核算减半排放与材料投入成本，找到大宗材料的投入与环保税减税的最佳结合方式，从政策层面找到大气污染物排放最经济执行标准。灰场目前存量已趋设计库容，公司调动各方面资源，利用外送修路、水泥厂等方式进行灰渣部分消化，并根据类似电厂调研情况，拟开展“填沟造林”合作模式。远期将对粉煤灰提炼铝、制造陶粒、改良土壤等新技术的可操作性持续跟踪，为公司长远发展做谋划。
        围绕中心精准发力。党建与生产管理相融合，增强支部战斗堡垒作用。以支部“三会一课”为抓手，特别是强化党小组的管理，让每个党员齐步走，确保每一位党员不掉队。根据党委年初工作安排计划，各党支部近期继续完善对支委的分工，明确职责分工，包括党群工作部，要充分发挥好每个人的作用，防止部分工作形成空档，将工作任务实行表格化管理。党支部工作要突出两个特点，即专项检查与日常工作相结合，党建工作与生产实际相结合。将党建管理纳入到绩效考核体系中，工作任务要表单化、清单化。
        下半年，面对复杂严峻的外部形势和繁重的生产经营压力，京玉公司干部职工坚定信心，凝心聚力再出发，为全面完成年度目标任务，实现企业高质量发展而不懈努力。
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