12月13日—12月14日，京能集团组织召开集团总部部室负责人2023年度绩效考核述职会，集团领导班子成员出席会议并对各部室负责人述职内容进行点评。会议由集团党委书记、董事长姜帆主持。

实事求是“述”

集团总部17个部室主要负责人从述德述廉、落实“一岗双责”情况、2023年重点工作完成情况及2024年工作思路等方面进行现场汇报。内容紧密结合工作实际，深入总结一年来的典型经验，分析工作中存在的不足并提出下一步工作思路和措施。

动真碰硬“评”

集团领导班子成员结合分管工作对述职情况进行点评并提出工作要求。

客观公正“阅”

考评人员基于各部室关键绩效指标完成情况、部室负责人述职情况进行满意度打分。

姜帆对各部室的高质量述职汇报表示肯定。他指出，各部室对年终述职工作都非常重视，总结成绩客观准确、查找问题深入透彻，工作措施具体可行。就做好下一步工作，他强调：

1、正确认识述职考评的目的意义

要把年度考核作为检验工作成效的重要标尺，充分发挥其“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，督促各部室进一步聚焦集团战略目标，达到思想、战略和行动的统一，不断探索优化资源配置、发现潜在问题、激励干事创业氛围，形成强大共振合力。

2、充分利用好年度考评工作成果

考核职能部门要做好今年部门业绩指标得分、满意度得分、个人民主测评成绩的应用，按照《集团经理层成员经营业绩考核及薪酬分配管理办法》做好年度绩效的刚性兑付。各部室要利用本次述职考评，对标对表，深度分析问题，将部门工作聚焦到集团战略发展、提升工作效率，聚焦到创收创效、服务支撑实体企业中去。

3、全力以赴做好年末收尾工作

各部室要发挥管理职能，紧盯各项指标完成情况，做到按时推进、分秒必争、颗粒归仓，查漏补缺、毫厘不失，紧盯目标拼冲刺，全力以赴抓收尾，为今年集团各项工作任务画上圆满句号。

4、统筹规划2024年工作

本次汇报，各部门对自身工作存在的不足进行了分析，下一步要好好“搂一搂家底”，找准差距和问题症结，谋定发展机遇和前进方向。要深刻领悟集团战略发展要求，结合“十四五”规划，充分发挥部室职能，统筹谋划明年的工作主线，聚焦重点任务，为2024年工作良好开局奠定基础。