为加快推进“绿色京能、数字京能、创新京能”建设，深入落实《北京能源集团“十四五”数字化转型规划》要求和重点任务，11月20日，集团召开数字化转型工作推进会。集团副总经理王永亮出席会议。

会上，集团科技信息部就《北京能源集团“十四五”数字化转型规划》及《京能集团数字化项目管理规范》进行了解读，并从集团三级管理架构出发，介绍了数字化转型重点任务、建设要义及管理要求。

京能信息从集团数字化转型项目方法论、行业对标及项目方案、在数字化转型方面所作的探索等作了详细介绍。

在“绿色京能、数字京能、创新京能”建设战略指引下，集团确立“打造数字京能，建设具有中国特色国际一流的首都综合能源服务集团”的数字化愿景，明确“1+4+5”的数字化转型战略，即规划“升级集团管控能力、打造智慧运营生产能力、提升综合服务能力、融合创新发展能力”四大提升方向，明确“高水平推进新治理、高效率驱动新运营、高起点构筑新生态、高质量提供新服务、高标准打造新基建”五新建设目标，力争到2025年初步建成“资源智慧配置、运营高效协同、能力聚合共享、生态合作共赢”的“数字京能”。

王永亮在讲话中指出，数字化项目与传统项目相比，具有“项目前期化、技术集约化、产品服务化、合作生态化”的特点，应根据数字化项目自身特点，主动作为提出场景，因势利导开展工作。

他要求，数字化转型过程中要“多设路标，少设路障”，坚持对标一流、坚持战略引领、坚持系统观念、坚持创新创效、坚持自主可控。各部门要做好数字化转型工作任务分解，数字化转型部门分管负责人要做好对接，以便更加高效有序开展转型工作。

会上，下发了《“十四五”数字化转型规划文件汇编》《“十四五”数字化转型项目案例选编》《“十四五”数字化转型政府与央国企集团规划选编》及《能源企业信息化创新成果与实践案例（2021—2023）选编》等参考资料。

集团各部室主要负责人及数字化相关业务负责人，京能信息领导班子成员参会。