“做好内部协同，坚持融合发展，实现产业与产业、企业与企业、部门与部门、岗位与岗位之间的协同，搭建内部协同共生、创造产业间联动的良好生态。”——京能集团欧宝ob体育(中国)有限责任公司协同理念

在文旅转型进程中，京能集团所属京煤集团秉持“智慧生态文旅 畅享美好生活”企业使命，聚焦集团“十四五”战略目标，把握布局调整、资源配置优化、产业协同创新的改革方向，借势借力内协外拓，加快推进开放合作发展，努力打造资源配置更优、网络布局更佳、服务水平更高、综合竞争力更强，发展共赢的文旅产业集团。

布局调整，打通发展静脉

“事必有法，然后可成”。

确定建设京能文旅平台的发展定位后，京煤集团主动进行改革调整，自2017年起，按照集团整体部署和专精发展要求，京煤集团从机关到分公司，再到经营业态经历了几次影响深远的改革调整：

大型旅游商业文化综合体——乐多港假日广场项目、京西“一线四矿”大型文旅项目相继调整至京煤直管。

贵州华联旅业、银川国贸中心酒店调整至京能酒店旗下。

先后完成北京市东城、西城、朝阳、海淀、丰台等城区的6家基层租赁公司重组，成立京能房产公司，其他业务板块协同发展相继展开……

一系列内部协同的举措，为京煤集团文旅业务发展打下了坚实基础。

1+1＞，2激活发展动能

“协，众之同和也”。

2023年，京煤集团发挥协同效应，先后与北京热力、京能电力、清洁能源、昊华能源、北京康养、京能置业、京能国际、京能租赁、招采中心、京能科技、京能信息等多家兄弟单位开展业务合作，深度挖掘健康体检、物业服务、住宿、会议、餐饮、购售电、房屋代管代租等领域协同业务，实现集团系统企业渠道共享和优势资源互补，一体化协同效能已初步释放。

截至9月，京煤集团共输出内部协同金额累计达1.48亿元。

截至目前，提供服务金额达4132.86万元，较去年同期增加营业收入2381.23万元。

京能酒店、乐多港公司充分发挥商旅业务与酒店业务的管理协同效应，以品牌和品质优势积极拓展集团系统内市场，主动开展合资合作，酒店、文化旅游、会议会展等协同业务取得新发展。

京能房产公司在房产租赁资源协同管理大环境下主动作为，对所辖近300处资产、65万余平方米可经营面积进行分类管理，加快推进资产运营模式调整、产品升级迭代、服务创新创效。

金泰物业公司落实集团协同发展战略，按照市场化运营模式，以打造金泰国益大厦标杆项目为契机，以点带面、多点开花。截至9月底，协同金额合计6428.24万元。

京煤总医院作为企业定点体检中心，与多家集团内受检单位开展协同业务深度合作。截至9月底，京煤总医院体检中心协同32家兄弟单位，完成体检6222人次。

鑫华源公司借助集团内部协同发展的有利契机，在培育提升新技能的同时，积极开拓光伏支架业务，与京能综合能源公司成功达成战略合作，以曹妃甸公司7万平方米屋顶光伏项目为基础，拟布置4条生产线自制U型和C型光伏支架，打造光伏内部协同先进制造基地。先后与昊华能源在内蒙古、宁夏各矿展开煤机业务合作，截至9月底，内部协同营业收入增长137%。

天创地产京能天泰大厦在建项目加强与京能建设、京能热力等单位的业务协同，全力打造精品工程、智慧工程、阳光工程、廉政工程。

1—9月份，京煤集团作为协同产品采购方，基建、科创协同项目金额累计发生3921.13万元；所属15家单位完成与京能电力的购售电业务，1—7月份累计节约用电费用50余万元；京西文旅、CBD大厦等其他服务类项目发生金额累计330余万元。

重构边界 ，向新型运营模式转型

“千钧将一羽，轻重再平衡。”

京煤集团坚持内外部协同发展，共织内联外畅“一张网”。

酒店经营作为文旅业务的重要组成部分，先后与万豪、景里等酒店合作，提升品牌知名度；积极参加行业会展和直卖，拓宽渠道、寻求更多合作；旗下和风绿洲酒店与北京晚报、相声曲艺强强联合，每周推出“曲苑绿洲相声馆”，截至2023年10月已推出15期。经过不懈努力，酒店专业口碑慧评网上得分突破97分，名列竞争圈口碑第一名。

天创地产积极履行国企社会责任，在杜家坎老旧小区改造项目中实施“一户一方案”，与项目各参建方、社区居委会等单位共建共治，积极解决小区难点痛点问题，实现“老旧小”的“破茧蝶变”。

医疗健康板块深挖医联体特色专科建设，在北京市卫健委支持下与北京协和医院、北京大学人民医院、中国医学科学院阜外医院等7家单位在重症、心血管内科、呼吸、神内、妇科、内分泌科、眼科、感染性疾病科等多个领域签署专科核心医联体协议，建立快速完善的转诊绿色通道，实现医疗服务资源的高效协同。

物业经营秉承专业化先行、双向选择的理念，坚持服务是“根”、市场是“魂”，加大外部协同项目拓展。

坚持立足北京，以北京移动、北汽、北京地铁的相关项目等为试点，探索合作共赢模式；加快拓展步伐，先后签下高新技术产业研发楼、6号线厂区物业服务、北京师范大学附属中学等服务订单；探索多元发展，坚持抓实抓好主业后勤服务核心业务，持续深耕产业链上下游，拓展案场服务、顾问咨询、前介服务等增值业务，以“錱”服务打造物业品牌。