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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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开创集团可再生能源健康发展新格局

2023-11-06 阅读次数:673 新闻作者:京能集团

为探索集团集中式可再生能源发电项目专业化、数字化、集约化管理的新模式,实现减员增效、创新创效的总体目标,11月3日,集团举办集中式可再生能源发电项目区域运维建设蒙西试点签约仪式。集团党委副书记、总经理阚兴出席并讲话,副总经理关天罡主持仪式。

首期区域运维建设试点地区选取集团项目集中、管理完备、运维人员充足的蒙西和西北地区先行先试,涉及集团所属清洁能源、京能国际共计26座场站,总容量约3400兆瓦。


阚兴指出,清洁能源和京能国际要秉承“京能一家人、集团一盘棋”的理念,从集团整体利益和大局出发,在可再生能源发电项目集团化、专业化、精细化管理方面开展富有成效的探索,为集团高质量发展注入新动能。

阚兴强调,双方要以此为契机,做好战略转型发展。京能国际要发挥自身优势,注重国内和国际业务的拓展以及战略新兴业务的开发,成为集团新兴产业发展和资本价值高地。清洁能源要做强可再生能源发电全产业链,提升安全管理和运维水平,提高经营创效和抗风险能力,打造成为集团可再生能源一体化运维优质服务商。

阚兴要求,清洁能源和京能国际要提高站位,做好沟通对接,确保蒙西试点稳步推进。集团相关部室也要做好协调,建立定期会商机制,确保“接得住、行得稳、有实效”。同时要持续扩大区域运维范围,实现集团可再生能源发电项目数字化转型和健康发展,推动集团内部协同创效迈上新台阶。

阚兴强调,随着可再生能源装机比例的不断扩大,经营管理难度将会不断增加,要提前谋划和研究,千方百计做好管理和经营提升工作。要坚持降本增效、加大内部协同创效、做好成本管控,为圆满完成“十四五”规划目标不懈努力。

仪式上,清洁能源和京能国际汇报了前期工作准备情况,并签署了《京能集团集中式可再生能源发电项目区域运维委托经营管理协议》。两家企业的所属分公司签署了委托合同。

集团相关部室负责人,清洁能源和京能国际主要领导及有关负责人参加。

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