11月2日，集团党委副书记、总经理阚兴到集团所属京能科技调研指导工作并召开座谈会。集团副总经理陈国高参加。

阚兴一行参观了京能科技展厅，听取了关于综合能源、节能降碳、能源交易、氢能应用“四能主业”及虚拟电厂平台、低碳能管平台业务的详细介绍。

座谈会上，京能科技围绕“融合改革、扩张发展、创新驱动、精准解困”工作主线进行了汇报，介绍了拓展中的重点项目及“一体两翼六平台”建设情况。与会人员围绕企业当前存在的难点问题及下一步工作思路进行了深入交流。

阚兴对京能科技在前一阶段工作中取得的良好成效及展现出的新面貌给予充分肯定。他强调，京能科技要继续立足打造能源科技板块、搭建体制机制、明确功能定位、制定绩效目标等方面深入思考，抓住能源发展契机，不断扩张发展规模。

针对下一步工作，阚兴提出四点要求：

要围绕战略定位，科学谋划未来。聚焦能源科技、战略新兴产业发展，团结一心、攻坚克难；持续深化集团内部协同，充分利用集团优势加强市属企业外部协同；探索市场化发展模式，加速规模扩张，实现高质高效。

要聚焦效益和效率，做强做优做大实体企业。着力提升各项发展指标，实现员工收入与企业效益深度挂钩；推进绿色能源、风光氢储、碳资产等领域发展，重点培育虚拟电厂业务，深度整合实体企业；促进能源数字化转型，夯实数字科技引领能源行业发展的经济基础。

要对标先进企业，优化绩效指标。努力完成“十四五”规划各项战略目标，为“十五五”战略发展打下坚实的基础。运用系统化、开放性思维，持续深化改革，坚决退出低效无效资产；通过数字化、集约化、扁平化管理，不断夯实管理基础，提升管理水平，助力“三个京能”建设。

要弘扬企业家精神，发挥企业家作用。市场活力来自人，特别是来自企业家，来自企业家精神。企业家要做创新发展的探索者、组织者、引领者。要勇于创新，敢闯敢试敢担当，努力推动企业创新发展。

陈国高指出

京能科技要围绕提升核心竞争力，完成发展与减负的双重任务；紧紧依靠集团，加强内部协同，实现抱团取暖；强化资金保障，争取资金支持；加快解决历史遗留问题，避免国有资产流失；树立“过紧日子”思想，节支降耗控制成本。

集团总部相关部室负责人参加调研和座谈。