为全面总结集团上半年投资经营工作，分析当前经济运行发展态势和存在的问题，研究制定针对性措施和解决方案，确保全年经营目标任务完成，7月31日，集团召开上半年经济活动分析会。

集团党委书记、董事长姜帆出席会议并讲话，党委副书记、总经理阚兴作报告。集团副总经理关天罡主持会议。

2023年上半年，京能集团经营效益再创新高，供热单耗、供电煤耗实现双降低，绿色转型进一步加快，为完成全年目标任务打下了良好的基础。

针对下半年重点工作开展，姜帆指出：

一、瞄准全年任务目标

多措并举，加大力度确保任务完成

一方面要持续加大项目投资建设力度，特别是风光项目，确保早开工、早投产、早见效。另一方面，要抓好企业增收创效、降本增效，煤电企业要优化煤源结构，加大长协煤控价谈判力度，千方百计降低燃料成本，提升盈利水平；煤炭企业要做好市场变化跟踪与研判，及时调整市场煤价格，在确保完成保供任务的同时，实现销售收益最大化。

二、深化国企改革

进一步激发内生动力和活力

 

重点要在经理层任期制与契约化管理深化细化、绩效考核刚性兑现、不胜任退出等激励机制方面加大改革力度。要对标一流企业，走出去学习改革的好经验、好做法，结合实际情况加以转化和应用，丰富改革措施，最终达到激发企业活力效率，提升企业质量效益的目标。

三、加大数字化转型力度

 

数字化转型是一项长期的系统性工程，要加大数字化转型的投入，明确数字化转型投入的范围界定，对目前各类项目投入情况进行梳理，针对差额研究制定措施。加快数字底座建设，要建得扎实，建得有效，不断学习和交流，避免走弯路。要坚持业务牵引，围绕集团管控需要，做好财务共享、物资管理平台等数字化转型项目建设。各产业平台和相关企业要坚持效益导向和价值驱动，结合自身特点和发展定位，将数字技术与业务场景深度融合，发挥数据价值，提升企业效益效率。

四、深入开展主题教育

以高质量党建引领企业高质量发展

党建工作要实功实做、落地有声。聚焦问题、紧扣发展，持续推进主题教育走深走实。调研成果不能浮于表面，要围绕企业经营发展实际、围绕如何提高企业经济效益、围绕如何促进企业高质量发展来推动调研成果转化。要把主题教育与推动中心工作真正结合起来，拿出务实管用的措施办法，推动主题教育取得实实在在的成效。

持续发力、扎实推进，不断提升“党建+双碳”国企党建品牌效应。蒙西、华北区域党建共同体要发挥作用，轮值单位要牵好头，推进区域化党建、产业链党建，统筹区域内资源，共同谋划重大事项，共同推动重大项目，对区域内业务进行协同。成员单位要与地方政府形成良性互动，发挥合力、资源共享、融合发展。

关于安全生产工作，姜帆强调：

当前全国已经进入“七下八上”防汛关键期，各单位要认真贯彻落实全市防汛救灾工作电视电话会议有关部署要求，丝毫不能麻痹大意、掉以轻心，要充分做好应对准备，特别是地处山区、矿区的企业，务必把各项防汛工作任务落实、落细、落到位，全力保障安全度汛。要始终绷紧安全生产这根弦，深刻汲取以往事故教训，压紧压实安全责任，持续扎实开展安全生产隐患大排查大整治工作。要全力做好迎峰度夏能源保供，落实落细各项措施，确保安全生产形势持续稳定，为完成全年目标任务打下坚实基础。

阚兴在报告中指出，上半年，在市委市政府、市国资委和集团党委的正确领导下，京能集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，以服务新时代首都发展为统领，紧紧围绕“深化改革 数字赋能 对标一流 创新创效”工作主线，深入开展主题教育，加快绿色低碳发展，高标准推进数字化转型，重实绩、强实干、抓落实，经营绩效再创佳绩，为完成全年目标任务、推动集团高质量发展奠定了坚实基础。

阚兴回顾了集团上半年经济运行总体情况和重点工作推进情况，对经营管理需关注提升事项和经济运行形势进行了分析。

阚兴指出，目前，集团资产创效能力及运营效率下降，部分企业经营指标完成差距较大，热力、康养业务拓展不及预期目标，投资计划完成率较低，新能源项目投资开发面临诸多挑战。要未雨绸缪，加强研判，规避风险。

针对下半年重点工作举措，阚兴指出：

全力做好迎峰度夏能源保供，多措并举确保完成全年目标任务。坚持底线思维，压实主体责任，提升常态化能源保供水平，抓实抓细迎峰度夏各项措施，确保生产形势持续稳定。

坚持战略引领，加快能源主业发展。加快推进重大项目建设，全力加快供热市场拓展，持续提升服务首都能源保障能力，稳步推动煤炭扩能提效，有效促进氢能、储能等新型能源项目落地。

做强外部市场竞争，做深内部市场协同。持续提升供热服务质量，优化提升电力业务创效能力，提高煤炭生产效能，释放效益。深挖市场化改革红利，推动养老产业高质量发展，提升内外部市场协同创效能力。

深挖降本潜力，促进经营稳定向好。精准实施成本管控，多措并举压降融资成本，有效降低工程造价，持续推动存量资产盘活，用好用足惠企政策。

防范化解风险，提升可持续发展能力。全面加强亏损治理，精准施策压降“两金”，有效防范投资风险，持续压降不良资产，加大案件处置力度。

深化国企改革，发挥示范引领作用。深化市场化经营体制机制改革，扎实开展对标一流价值创造行动，探索实施网格化管理新模式，大力弘扬企业家精神，勇于开辟科技创新高地。

坚持科技创新，增强高质量发展新动能。加快集团数字化转型，推动科技成果转化，加强碳资产管理。

持续夯实安全管理，确保安全稳定。切实提高政治站位，转作风、深一线、严管理，不折不扣落实“五精”管理和“六安工程”。加强隐患排查，提高安全保障能力。持续深入开展安全生产和火灾隐患大排查大整治工作，防范化解各类生产安全事故。开展防汛抗灾检查，千方百计保障安全度汛。加强应急管理，提高应急处置能力，确保反应迅速、措施有效、保障有力。

坚持党建引领，助推企业发展行稳致远。坚持把政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的二十大精神，开展好习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得实效。以全面从严治党“五个下沉”工作为契机，推动高质量党建、高效能管理和高质量发展同频共振。抓好全面从严治党检查整改，扎实落实“第一议题”制度，坚定不移全面从严治党、从严治企，积极营造风清气正的良好政治生态，共同凝聚起高质量发展的强大合力。

京能电力、昊华能源、京能国际主要负责人以问题为导向，结合企业生产运营存在的问题、下阶段的重点工作思路及增收创效的措施进行重点汇报，集团领导进行点评。

集团领导班子成员，集团工会副主席、安全总监、总法律顾问、董事会秘书、纪委副书记、各部室主要负责人，集团专职董事，所属二级企业主要负责人在主会场参加会议。集团所属二级企业其他领导班子成员及有关人员，三级一类企业主要领导、分管领导、总会计师及有关人员在分会场以线上形式参会。

 

 

 

 

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