随着“三个京能”的深入推进，京能集团数字化转型工作也迈出新步伐、取得新成效、展现新气象。其中，财务共享中心系统的打造，就是极具代表性的内容之一。

京能集团以打造“集约化、精益化、智能化”的财务共享服务体系为目标，规划统一建设集团财务共享中心系统，明确其交易处理中心、风险合规中心、数据管理中心、人才培养中心、智慧创新中心五大定位。同步优化升级资金集中管控系统，以财务共享中心及资金管控中心为管理抓手，形成财务“一体两翼”的管控体系，实现集团财务共享中心体系及司库体系的搭建。

财务共享中心采用“统筹规划、分步建设”的方式进行共享建设与运营，分三个阶段逐步优化各财务职能领域，并结合最新财务信息化手段和技术，实践和推广财务数字化、智能化与新技术的应用，推动人机互动方式，拓展财务组织与管理边界，鼓励创新思维、推动敏捷管理、建立柔性组织，促进各领域高质量发展。

在此前召开的专题会上，集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴，副总经理陈国高听取了财务共享中心建设方案、在“数字京能”中的定位等情况的汇报，与会人员围绕集团数字化转型、财务数据治理、财务共享中心组织架构等工作进行交流讨论。

会议对财务管理部积极推进财务共享中心建设的各项前期工作给予充分肯定，就加快推动财务共享中心落地、集团数字化转型，会议要求：

要加强组织领导，成立集团数字化转型工作领导小组，整体统筹信息化建设工作，尽快形成招标方案。以财务共享中心的建设带动各项业务系统的建设，助力集团数字化转型。

要完善人员方案，周密规划财务共享中心与各企业财务部门的定岗定编工作，确保各项职能与人员的平稳转移。坚持精干高效的原则，对人员进行科学配置。

要突出顶层设计，优化各业务系统集成工作，提高业务流程的标准化水平，在财务共享系统进行流程再造，提高业务处理效率，降低内控风险。

要强化数据治理，集团范围内统一数据标准，提高数据质量。要充分利用大数据及人工智能等前沿技术，搭建分析模型，深挖数据价值，发现管理中存在的问题，找原因、找规律，不断提升管理水平。