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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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阚兴到红墩子煤业开展领题调研

2023-06-02 阅读次数:1323 新闻作者:新闻中心

531日,京能集团党委副书记、总经理阚兴到昊华能源红墩子煤业围绕人力资源状况及优化提升对策开展领题调研。

阚兴首先来到红一煤矿1150401首采工作面施工现场,对综采工作面设备装备、地质条件、安全生产以及劳动组织等情况进行了详细了解,并细致询问了一线员工的工作和生活状况。

在随后的座谈会上,阚兴听取了红墩子煤业关于生产经营、项目建设、安全生产、人力资源状况分析及优化提升、干部队伍建设等情况的汇报,与会人员a围绕企业目前存在难点问题及下一步工作思路等方面进行了交流。


阚兴对红墩子煤业取得的成绩给予充分肯定。他指出,三年来,红墩子煤业克服地质条件复杂、运输条件有限等困难,如期实现红一煤矿首采工作面联合试运转,迈出了发展新步伐。

阚兴强调:煤矿是高危行业、艰苦行业,要保障人才的薪酬待遇,用优秀的欧宝ob体育(中国)有限责任公司和组织的关心关爱留住人才。要打破干部和工人的界限,拓宽职业晋升渠道,对标优秀企业,实施市场化人力资源改革。

保障煤矿平稳运行,安全生产是重中之重,要常态化开展隐患排查,通过安全培训、师带徒等方式提高员工解决问题的能力。深入推进五精管理,努力提升本质安全水平,打破思维定式,运用科学的管理手段和方法,达到减人、提效、兴安目的。

煤矿生产经营要坚持高质高效,形成规模效应。加快红二煤矿建设速度,确保如期投产、早日创效,为集团高质量发展做贡献。

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