近日，集团党委副书记、总经理阚兴到北京热力开展调研，听取了北京热力关于人力资源、战略发展等方面工作的汇报。集团总部相关部室负责人参加。

会上，就北京热力做好人力资源管理、干部队伍建设及管理提升等工作，阚兴提出五点要求：

一、进行体制机制改革

统筹优化资源，结合地缘、供热面积、管理现状等实际情况进行机构改革。对于核心关键业务，要多措并举提升从业人员的能力素质；对于其他业务，要围绕降本增效目标，注重强化对外委工作的要求、标准和管理监督，实现管理效能大提升。

二、搭建人岗匹配的科学架构

关注人才和干部队伍建设，实现人岗高度匹配。对于智慧供热等知识密集型岗位，要选派高精尖人才担任；对于劳动密集型的基础岗位，要安排责任心强、踏实肯干的人员担任，大力培养各类业务的中坚力量。

三、盘活人才和干部资源

“流水不腐，户枢不蠹。”要激发企业活力和内生动力，让人“动起来”，推动解决企业内部人才和干部管理的僵化、人情化等问题。

四、加速推进改革步伐

北京热力各级领导班子要有“刀刃向内”“脱胎换骨”的决心与勇气，下大气力解决制约企业发展的“沉疴宿疾”。

五、统一思想见行见效

要统筹思想引领、制度建设、队伍建设等各方面因素，细化责任指标分解，紧盯任务关键节点，确保管理提升行动走深走实，将成果体现在各项工作的优绩实效上。