2月21日，京能集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴，副总经理李育海、隋晓峰一行到北京热力调研指导工作。

座谈会上，北京热力汇报了近期重点工作完成情况、下一步重点任务和具体举措。集团领导对北京热力2022年在党的建设、经营管理、供热保障等方面取得的成果给予了充分肯定。

李育海指出，要增强效率效益，建立科学指标体系，一方面密切关注市相关委办局考核指标，另一方面对应集团内部评价体系，抓好责任落实和压力传导。做好劳动定员，制定短期和长期两个目标，分步骤积极推进。抓好精“兵”增效，加强机制创新，灵活用工形式，建立内部人力资源市场。加强专业化人才队伍建设，打造与企业发展新形势、新任务相适应的人才队伍。

隋晓峰指出，要抓好涿州供热管线二期建设谋划，立足长远、措施到位，加强与政府相关单位的沟通协调，把具体工作落到实处。做好蓟州长输管线供热相关方案编制和前期工作。总结智慧供热经验，开展多方研讨论证和技术试点，推进智慧供热改造工作。配合政府单位做好价格调研相关工作，积极争取政策支持。做好供热发展跟踪，属地企业要积极联动政府单位，动态掌握“第一手”发展信息。

阚兴表示，北京热力的工作在集团整体业务中占据非常重要的位置，要以清醒头脑更进一步的审视自身工作。他强调：

一是提高政治站位

要从保障民生、保障首都供热的高度认识到工作的重要性，增强责任感、使命感，在运行、保障、服务、抢险等各方面工作中，提高服务质量，提升服务品质，培养雷厉风行的工作作风。

二是聚焦主责主业

要锚定核心业务谋划企业发展，推进缺乏核心竞争力企业的调整工作；总结智慧供热经验，为后续工作开展打好基础；关注绿色供热，认真研究地热等新供热方式；高质量建设好新的调度指挥平台，实现多功能大数据集成整合；在规模扩张、合作发展中主动作为，换位思考，实现共赢。

三是加强队伍建设

要把好“入口关”，加强人才培养和选用，通过高强度的严格训练，提升队伍的思想认识、文化素养和综合素质，打造精干高效队伍。

四是夯实管理基础

要以热力“管理提升年”为契机，以“五精管理”为抓手，建立具体、量化的评价体系，不断提升企业标准化、规范化、专业化、精细化管理水平。针对安全管理，建立消隐档案和警示系统，加强现场安全监管检查。

姜帆表示，北京热力要进一步紧跟集团高质量发展的步伐，持续提升思想认识、明确工作路径、厘清工作方法、抓好落地见效。他强调：

一是高标准

要树立“永远第一”的首善思维和首善标准，积极进取突破，成为行业和集团的排头兵。

二是严要求

要以严的标准、严的制度、严的作风、严的纪律全方位强化企业建设和队伍训练，让“严”成为一种常态和习惯，不断拧紧思想行动的“螺丝扣”，对于思想懈怠、工作懒散的情况要加强问责。

三是强考核

要用好考核“指挥棒”，特别是建立一套科学、精准的考核体系，做好校准优化，使工作成果与考核指标高度契合。

四是重奖惩

要形成“奖优罚劣”的浓厚氛围，并下大决心、硬功夫长期坚持下去。通过奖惩手段，达到触动思想和改变行为的目的，从根基上巩固强化，防范问题发生。

集团总部相关部室负责人、北京热力相关部门负责人参加会议。