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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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【开局即冲刺】 京能电力奋力实现2023年良好开局

2023-02-13 阅读次数:962 新闻作者:何大薇

京能集团所属京能电力以“开局即决战 起步即冲刺”的状态,全力以赴迎接“新学期”,奋力实现2023年良好开局。

兔年伊始,岱海发电认真贯彻落实集团工作会精神,围绕“抓安全 控成本 转作风 促发展”工作思路,聚焦年度经营目标任务,紧盯煤炭市场,提前抓紧储备;紧盯电力市场,力争效益电量;紧盯机组运行,四台机组全部投运。面对新的挑战和任务,岱海发电将坚持党建引领,加强整体谋划,以“严、细、真、实、勤”的工作作风为保障,多措并举,开创企业发展新格局。

锡林发电认真学习贯彻集团工作会精神,全面加强经营管理,以开源节流为工作主线,紧盯长协煤兑现、电量争取、三降一减一提升、粉煤灰综合利用、节能降耗、新能源开发等重要任务,把推进三个京能建设作为核心任务来抓,继续落实三改联动、输煤采制化全自动运行、大功率风氢储项目落地等重点工作。

涿州热电作为京南保障首都能源安全的热电企业,围绕可靠性持续提升、深入开展设备治理、全力保障电力热力安全稳定供应等方面,以增发效益电量、做好长协兑现、降本节支控费为抓手,全力以赴实现一季度“开门红”。在扩建项目推进上,坚持“稳中求进,优中选优”原则,力争项目建设取得突破性进展。

京秦热电以昂扬奋进的精神状态,吹响“集结号”和“冲锋号”。以“利润、营收同比双增长”为目标,着力抓安全、控非停、控成本、抢发增供,全面推进“四增四提、四控四降”等专项工作,统筹谋划全年各项生产经营工作任务。截至1月底,完成发电量3.78亿千瓦,首月利润总额实现同比增长,取得了新年“开门红”。

锡林能源全面贯彻集团及京能电力决策部署,围绕年度建设目标,坚定不移落实“五精”管理要求,坚持“成品即样品、样品即精品”的创优理念,以创新为抓手,优化设计、严控造价,齐心协力、攻坚克难,高标准实现达标投产。

春之始发,康巴什热电已鸣枪起跑。从明确全年安全环保目标任务,到精心准备机组大修;从党建引领定策略,到细化举措抓落实,再到春查春检紧锣密鼓,全体干部职工以“归零”的心态、“冲刺”的姿态、“赶考”的状态,奋勇争创首季“开门稳”“开门红”。

京海发电聚焦煤电清洁高效利用,围绕“抓安全、控成本、转作风、促发展”工作思路,大力推进“三改联动”项目实施,全面强化成本管控,全力深化降本增效,全局谋划转型升级,把握新机遇,迎接新挑战,迈出绿色低碳发展新步伐,助力“三个京能”战略目标实现。

宁东发电全面细致总结2022年的工作不足和取得的经验,将工作重心转向“布新局,谋新篇”上。按照“四增四提、四控四降”的工作要求,着重围绕生产经营目标科学精准测算、基础管理强化提升、设备质量高效治理、燃料经济错峰采购、电量调度与电力营销一体化管理等方面,制定了“开门红”保障措施,精准把控“科学部署,狠抓落实,破解难题”三个关键因素,确保公司经营实现首季“开门红”。

京宁热电锚定京宁二期4号机投产、乏汽梯级利用改造、供热连接管线建设、华宁关停及生产经营目标实现等年度重点任务,以转作风、提效能、勇担责、强担当为抓手,精心谋划开年安全、生产、经营、基建工作,携手各外协、参建单位,全面做好复工复产,踔厉奋发、勇毅前行,全力保障各项工作“开好局、起好步”。

开年以来,十堰热电在拓宽煤炭采购渠道、加强燃料储备、保障安全生产的基础上,紧盯年底二期项目投产运营建设目标,落实好节后复工复产工作要求,从人员组织、资金保障、物资储备等多方面开展工作,重点做好安全风险隐患排查和人员安全技能培训,组织开展安全生产一号文的学习贯彻落实,为推进二期工程建设、实现按期顺利投产创造良好条件。

新年伊始,盛乐热电传来好消息,盛乐热电350兆瓦超临界机组提升灵活性关键技术研究与应用项目成功位列呼和浩特市“揭榜挂帅”科技计划项目榜单榜首。通过灵活性改造,可以实现负荷深度调峰至30%,甚至更低负荷长期稳定可靠运行。公司上下已经做好准备,充分发挥保障电力安全稳定供应的“顶梁柱”和“压舱石”作用,全力推进项目落地实施。

滑州热电聚焦转型发展,贯彻落实集团工作会精神,按照京能电力统一部署,瞄准风电、储能项目建设及生产经营目标任务,确立攻坚克难责任清单,通过领导包片、全员行动,充分发扬斗争精神,鼓足干劲,重点突破燃料长协、电力热力市场开拓等制约企业效益的卡脖子问题,开年就拼,力争开门红

新年新气象,合力谋新篇。京隆发电加强统筹部署,召开年度务虚会和安委会,确定生产经营目标任务。全体员工锚定目标、振奋精神,以“开工即是冲刺”的状态,全力落实安全生产一号文、经营管理2号文精神,上下齐心谋突破、众志成城开新局,奋力夺取首度“开门红”。

京能东风以全面计划、全面预算、全员培训、全面绩效为统领,从重点强化现场风险管控、扎实开展安全隐患整治、持续推进供热管网巡查与优化、加强热网节能运营、确保供热民生工程提质增效等多方面工作入手,以奔跑的速度开启新的征程,努力实现公司各项工作迈上新台阶、取得新成效。

京泰发电锚定年度工作任务目标,铆足干劲,开足马力,聚焦市场化和新能源转型,增强可持续发展能力。围绕机组节能降耗开展创新研究,助力“三个京能”建设。科学把控燃料价格,保障机组稳定运行。持续推进二期送出线路和二期投运准备工作,为实现工程达标创效,谱写公司高质量发展新篇章不懈奋斗。

漳山发电强化党建引领,围绕扭亏增盈经营总目标,统筹煤炭、电力两个市场,全力推进3号机组高背压供热改造等三改联动项目,实现供热能力提升,保障能耗生命线;加速推进长子、武乡光伏项目,稳步实现企业转型;构建完善主业突出,结构多元,创新驱动,资源优化新发展格局,奋力向综合能源服务企业迈进。

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