2月17日，京能集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴，副总经理陈国高一行到北京康养调研指导工作。北京康养领导班子成员参加调研座谈。

会上，北京康养围绕企业经营管理、资产管理、养老业务、数字化平台建设、风险管控、全面从严治党等工作进行了详细汇报。

集团领导对北京康养在其开局起步之年所取得的成绩表示肯定，并指出，北京康养承担着光荣而艰巨的使命任务，在健康养老这一朝阳产业中有着巨大的发展空间。希望北京康养成为实施专业管理和资源整合的综合平台公司，在京能集团服务首都民生保障任务中继续发挥积极作用。

陈国高要求，资产接收要实。充分考虑减值因素，明确接收资产的初期价值。资产管理要活。科学谋划培疗机构的资产改造、运营定位，加强分类管理，实现轻资产运营、针对性盘活。运营模式要精。聚焦核心主线，压减成本开支，创新运营手段，实现运营突破，做到降本增效。产业发展要稳。坚持效益导向，做好运营测算和风险把控，提高项目投资的科学性和稳健性，提升企业盈利能力。对外协调要准。密切关注、充分研究养老行业政策，主动对接市国资委、民政局、税务部门，争取更多政策支持。

阚兴在讲话中指出，北京康养肩负着市委市政府做强做大首都养老事业、养老产业的使命任务，要不负重托、不辱使命，在谋事创业、推动发展中积极打造京能养老品牌文化。

切实提高政治站位。着眼首都康养事业发展，谋划战略目标、制定战略举措、作出战略部署，紧紧围绕市委市政府、市国资委、京能集团赋予的职责使命，积极承担社会责任，彰显首都国企担当。

增强系统筹划能力。格局要大、视野要宽，资源要广，立足北京、辐射津冀，在京津冀协同发展中，高质量做好资产接收、项目新建和投资并购工作，立足自有资源，加强产业协同和区域优势互补，推动各类资源要素向主责主业集中汇聚，快速提升企业盈利能力。

打造京能养老模式。强化商业模式和基础管理，注重文化塑造和品牌打造，整合产业资源，壮大企业规模，形成聚合效应；落实“五精”管理，打造“三基九力”团队，夯实基本功，提升内生力，不断强化养老服务品质，着力打造专业化、职业化、连锁化、智能化的运营模式。

加强人才队伍建设。推进“人才强企”战略，坚持“五湖四海、广纳英才”，做好内部选拔和市场化选聘，持续完善职业经理人制度，强化考核激励机制，发扬“企业家精神”，为企业发展提供强有力的人才支撑。

姜帆指出，北京康养在过去一年作为首都养老事业和养老产业发展的开拓者和探路者，成绩有目共睹，值得充分肯定。他强调，要进一步增强责任感、使命感、信念感和自豪感，坚定“咬定青山不放松”的拼搏精神，不折不扣完成市委市政府赋予北京康养的使命任务。

加强宣传推广，树立企业形象。以商业营销、成果宣传相结合的方式，加强新闻宣推和信息报送，及时回应市民关注、社会期待、政府关切，传播好声音，弘扬正能量，讲好北京康养品牌故事，树立北京康养社会形象，不断扩大企业影响力，提升品牌知名度和美誉度。

聚焦核心主业，创新商业模式。以普惠养老作基石，践行政治责任，储备客户资源，形成规模效应；以机构养老作示范，展示企业形象，做出专业特色，提供品质服务；以适老服务、智慧健康作引擎，打造市场化、商业化的运营模式，积极探索数字平台建设，学习借鉴成熟电商平台运营经验，研究更多增值业务和盈利模式。

坚持市场化发展，完善企业治理。坚持市场化经营方向，完善市场化管理机制，在投资决策、选人用人、绩效考评等方面充分依据市场化原则，依托政府资源和国企优势，在激烈的行业竞争中，闯出一条可持续、有潜力的市场化企业发展之路。

加强党的建设，聚力高质量发展。深入学习贯彻落实党的二十大精神，持续铸牢国有企业的“根”和“魂”，加强基层党组织建设，吸收新鲜血液，壮大党员队伍，打造坚强有力的基层战斗堡垒，以高质量党建引领企业高质量发展。