京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
10月28日，集团召开物资管理平台建设启动会，标志着京能集团物资管理平台建设项目从前期策划、决策阶段正式进入到建设实施阶段。集团党委副书记、总经理阚兴，副总经理关天罡出席会议。
集团融合改革以来，资产质量稳步向好，盈利能力显著提高，形成了以煤、电、热为主的一体化的能源格局，多业态板块发展势头良好。随着集团物资采购规模的逐年扩大，对物资管理提出了更高的要求，建设集约化、智能化、数字化的京能物资管理平台，不仅可以推动集团数字化转型工作，而且能够为集团的高速发展提供坚强保障，为实现“绿色京能、数字京能、创新京能”的战略目标奠定基础。
会上，集团经营计划部就集团物资管理平台建设方案进行了详细汇报；各参会企业主要领导作了发言。
阚兴指出，数字化转型是集团高质量发展的必然要求，物资管理平台建设是集团数字化转型的重要支撑、是集团系统化管理的迫切需要。阚兴进一步阐述了集团建设物资管理平台的重要意义，并对集团物资管理平台建设工作提出七项要求，一要坚持统一领导；二要坚持守正创新；三要坚持目标导向；四要坚持统筹推进；五要坚持适度领先；六要坚持节约成本；七要坚持廉洁从业。
