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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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京能集团召开2022年度上半年法律纠纷案件进展情况汇报会

2022-09-02 阅读次数:1772 新闻作者:宁思佳 张嗣超


2022831日,京能集团召开2022年度上半年法律纠纷案件进展情况汇报会,传达北京市国资委2021年度市管企业法治工作情况通报会的会议精神,落实市国资委案件管理三个目标任务,推动集团系统重大法律纠纷案件双领导包案制度,压紧压实案件管理主体责任,强化重大案件协调处置和风险防范化解力度。

会议由阚兴总经理主持,集团包案领导、总法律顾问、涉案企业主要领导、所属企业总法律顾问及法律合规部门相关负责人等出席会议。

涉案企业主要领导向集团汇报了上半年度重大法律纠纷案件处置工作的进展情况,包案领导进行了点评。

阚兴就下一步工作提出要求:

一是法治建设工作要坚持以案件管理为核心,将削减案件存量、遏制案件增量、化解历史遗留问题作为首要任务。

二是强化监管和责任追究。坚持依法治企、合规经营,坚决杜绝任意用权、任性用权;要强化监管,做好案例教育,深刻剖析案件成因,对造成重大损失的要调查追责。

三是加大现有案件的处置力度。按难易程度,分类管理,认真研究分析,聘请专业负责和具有职业操守的法律中介机构,集中力量,加快解决。

四是落实落细领导包案制度,担当负责,主动作为,成立专班,定期督导,依法解决争诉问题

五是牢固树立法律意识、合规意识。各级领导干部要知法懂法,守住底线,坚持诚实守信,不断提高依法治企能力水平。

六是加强法治队伍建设。各级企业法务工作者要立足本职岗位加强历练、加快成长,不断提高专业能力。

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