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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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集团国企改革三年行动取得市属国企排名第一优秀成绩

2022-08-23 阅读次数:2199 新闻作者:企业管理部

822日,北京市国资委召开的北京市国企改革三年行动高质量收官工作推进会公布:京能集团国企改革三年行动主体任务全部完成,取得市属国企中第一名优秀成绩。

京能集团因改革而生,因创新而强。作为市国资委批准的国有资本投资公司改革试点单位,集团搭乘改革“东风”,两次入选国务院“双百企业”,战略性地开展了“对标世界一流管理提升行动”,主动向一流企业看齐,把对标作为重要的方法论,打破老企业、传统企业惯性思维,从“要我改革”转变为“我要改革”,找差距、找不足,制定、落实了适合自身改革与发展的《三年行动实施方案》,为集团高质量发展释放出强劲动能。

三年来,京能集团深入贯彻国企改革要求,锚定“三个明显成效”目标,以产权改革为基础,以公司治理为核心,以选人用人为关键,以激励约束为保障,按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求,制定符合京能实际、具有京能特色的实施方案。将企业“一把手”作为改革工作第一责任人,强化改革任务“包干制”考核,定期通报,开展“一对一”督办和“定向帮扶”,传播改革理念,营造改革氛围,树立改革标杆,确保改革取得成效。

三年来,以党建为统领

推动中国特色现代企业制度建设取得明显成效

完善中国特色现代企业制度。落实“党建入章”“双向进入、交叉任职”“三重一大”决策办法,制定《京能集团所属企业董事会建设方案》,推动“董事会配齐配强”。

建设具有京能特色的国有资本管控体系。搭建“集团总部-平台公司-实体企业”三级管控架构,集团总部“管资本 重战略”、二级平台公司“管运营 重协同”、三级实体企业“管创利 重创新”。制定《京能集团三级管控分类授权管理手册》,对17项管控一级职能、72项二级职能、246项业务事项进行分级分类授权。

三年来,坚持创新驱动

主业优化布局和结构调整取得明显成效

加大绿色低碳能源主业布局。制定可再生能源发电装机占比超过50%、北京市供热市场占有率力争超过50%、服务京津冀区域投资占比力争超过50%的战略目标。投产风电、光伏装机容量占集团总装机容量34%,居于行业领先水平。收购华通热力,进一步拓展北京供热市场。“张北的风,点亮北京的灯”成为北京冬奥绿色名片。

坚持科技创新驱动发展。集团所属国家级高新技术企业37家、“专精特新”2家,科技立项236项。加大科技研发投入,高新技术企业收入占比三年均达到40%以上。获得国家科学技术进步二等奖,完成6个科研项目主体研发,集团智慧电厂项目入库市委办局数字化转型重点项目。

三年来,健全市场化体制机制

推动企业更具活力取得明显成效

深化三项制度改革。制定《关于进一步深化劳动用工、收入分配改革的实施方案》,因企施策,激发企业创新发展内生动力。2021463家所属企业100%完成任期制和契约化管理签约工作。将科技要素作为股权激励授权行权条件,集团所属京能电力锡林发电草原生态产业综合示范项目,实现五个“世界首次”,是当年全国唯一获得国家优质工程金奖的煤电项目。

深入发展混合所有制经济。按照市场化程度、行权管理能力及公司业务类型等,对混合所有制企业进行差异化管控。2021年所属混合所有制企业户数(穿透口径)占比达58.2%,远高于央企和地方国企平均水平。加强京能清洁能源等6家上市公司资本运作,集团资产证券化率超过65%

改革未有穷期,在国企改革三年行动收官之年,京能集团将坚决贯彻落实中央、北京市委市政府和市国资委要求,落实国务院《关于抓好国企改革三年行动高质量收官有关事项的通知》,逐项对标对表,铃响交卷,实现国企改革三年行动圆满收官,谱写首都国资国企改革京能篇章,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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