7月12日，集团党委书记、董事长姜帆，副总经理李育海一行，到京能集团所属京煤金泰旅游公司（以下简称“旅游公司”）调研指导工作，集团相关部室负责人参加调研座谈。

会上，旅游公司就2022年经营管理工作、 党建工作及面临的主要问题等内容进行了汇报，重点从深化顶层设计、夯实工作基础、塑造崭新形象“三个任务”，打造海博酒店市场化改革、餐饮业务改革“两个试点”，以及成立商旅业务合资经营“一个公司”这三项维度，对“十四五”战略规划落地实施阶段性成果及未来发展规划进行了详细介绍。

随后，与会人员就培育文旅产业、品牌体系重塑、产品设计特色化、体制机制市场化进行了深入交流。

李育海指出，旅游公司在理清思路、研究方向、打基础、找差距方面做了大量工作，在指标体系的对标上做得很好。下一步要从根源上学习市场先进企业的体制机制和发展路径，进一步解放思想，以点带面，快速突破，打牢基础，以全面深入市场化转型加快推进集团文旅板块“二次创业”进程。

姜帆对旅游公司发展思路更加聚焦、管理团队凝聚力进一步增强、发展规划取得一系列落地成果给予充分肯定。面对疫情对文旅产业的影响，姜帆鼓励大家要坚定信心，抢抓机遇，修炼内功，培育核心竞争力，在未来的市场竞争中掌握更大的主动权。

针对下一阶段重点工作，姜帆强调：

发挥优势开拓创新

依托自身优势，适应新的需求、新的方式，利用存量资产不断开拓创新，在旅游行业开辟出一片新天地。

打造一流特色品牌

围绕品牌、产品、管理、营销体系挖掘自身特色亮点，打造一流特色品牌。坚持文化赋能文旅产业，提升产品溢价与客户黏性。充分利用集团资源，培育文旅产业可持续发展能力，做强做大自有品牌。

加速市场化转型

围绕国有企业三项制度改革，强化文化引领和物质激励两项举措，坚持市场化导向，勇于打破传统观念，探索管理体制机制创新，激发市场活力。

党建引领企业发展

结合企业发展实际有针对性地加强党建工作，切忌形式主义。抓住企业痛点、难点、薄弱点，坚持思想引领、凝聚共识、团结职工，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，推进企业高质量发展。