6月7日，京能集团党委副书记、总经理阚兴，党委常委、副总经理王永亮，副总经理隋晓峰一行到京能集团北京热力调研指导工作。北京热力主要领导汇报了应急调度指挥中心建设、智慧供热改造等重点工作进展情况。集团相关部室负责人参加会议。

隋晓峰指出，要加快投资计划的落实，盯紧重点项目进度，尽快复工重点项目。对一些重点工程的实施背景和意义，要注意角度和尺度。针对一些供热发展余量大的区域要加大统筹谋划和政府对接，加快建设坚强热网、绿色热网、智慧热网，重点加大新能源供热攻坚力度和余热回收等项目的实施，扩大集团在全市供热系统重构和智慧供热改造中的影响力。

王永亮指出，要通过推动低碳绿色转型、数字赋能增效等工作，展现企业新作为、新形象，实现从最大向最强的转变。应急调度指挥中心努力打造绿色智能建筑，实现低能耗、零排放。供热改造项目可以适度超前，针对老旧小区改造，在拟订行业标准的同时要研究个性化标准，更好满足用户需求。以“安全生产月”为契机，加强安全管理和应急演练，将典型案例编辑成册，供员工学习，不断提升全员安全生产意识。

阚兴指出，应急调度指挥中心建设、智慧供热改造等重点工作是一项重要的政治任务，事关民生保障、科技引领和数字化转型，必须做到要求更严、标准更高、抓得更紧。要抽调精兵强将参与工程建设，相关协同部门和单位要做好配合，将这两项重点工作做成典范。定期召开调度会、经理办公会，及时通报进展情况和解决遇到的难点问题。

针对下一阶段工作，阚兴强调：

要努力抢抓时间，加速推进项目建设。要加大研究和整合应用地热供热项目，以咬定青山不放松的劲头争取实现重大突破。

要注重激发活力，努力提升单兵作战素养，形成实干竞争氛围。要加强应急和检修队伍建设，打造素质过硬、能打硬仗的精干高效职业化队伍。

要在面对新常态、新任务时，统筹考虑疫情防控、生产经营等各方面因素，因地制宜制定有效措施，大力推动全年生产经营指标的完成。

切实掌握乌兰察布、大同等外埠企业的生产经营、属地关系等情况，加强有效监督和管理。