3月16日，京能集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴，副总经理关天罡、李育海等领导班子成员到京能置业调研指导工作，集团相关部室负责人陪同。

座谈会上，调研组听取了京能置业“十四五”战略规划实施、生产经营重点工作及当前面临重点难点问题的情况汇报，就京能置业转型发展、风险防控、对标管理、品牌建设、体制机制优化等事项进行了交流，要求京能置业坚定不移走好转型发展之路。

今年以来，京能置业深入贯彻落实集团一届五次职代会暨2022年工作会精神，聚焦工作主线，主动谋划转型，务实推进重点任务，加强与优秀房企合作，项目开发建设稳步实施，切实推动历史遗留问题解决，着力提升企业基础管理，有序推进“十四五”规划各项工作。

李育海要求，京能置业要进一步认清形势，坚定信心，在转型发展中更加注重战略制定、规划设定、项目开发等各项工作，注重开发模式、管理模式、商业模式和运作模式的落实落地，夯实发展基础，高度关注资金链安全，主动作为，超前谋划，创新思维，为京能集团高质量发展做出房地产平台应有的贡献。

关天罡要求，京能置业要立足“房住不炒”定位，将“稳增长”放在更加突出位置，立足北京城市总体规划，对标房地产行业先进，有力有效推进企业融合改革。要找准、找好企业转型发展的切入点、发力点，进一步树立品牌意识，强化激励机制，做好风险管控，以更加优异的工作成效，确保房地产平台持续稳健发展。

阚兴指出，受房地产调控政策、历史遗留问题等因素影响，京能房地产平台当前面临着巨大困难，希望京能置业锚定“十四五”奋斗方向，强化目标引领，狠抓工作落实。

1.强化历史遗留问题解决，加快盈利项目工作进度。要针对历史遗留问题成立工作专班，明确工作标准，责任落实到人，严格考核管理。必要时，主要领导要亲自挂帅，现场指导，扎实推进历史遗留问题解决。

2.抓好工作协同，做实做稳项目开发。在新项目开发过程中，要抓住契机，主动协同，精准研判，做好项目的全流程预测，为集团科学决策提供精准数据，确保企业盈利。

3.做好对标对表，夯实基础管理。充分汲取成功经验，找差异，查不足，补短板，强弱项。细化量化工作指标，进一步落实“国企改革三年行动方案”，做好体制机制改革。将“担当作为、精干高效、绩效优良、结果导向”作为带好队伍的标准，积极学习优秀企业的先进理念和欧宝ob体育(中国)有限责任公司，进一步锤炼好的工作作风。

4.坚持从严治企。要充分运用集团对企业运营、“三降一减一提升”等专项行动巡视巡察结果，对在处理历史遗留问题中不担当不作为的干部强化追责，同时，也为敢担当善作为的干部打通成长通道，进一步提升公司治理水平。

姜帆对京能置业在困难面前积极务实谋划企业新发展的举措给予充分肯定，他指出，在建设具有中国特色国际一流的首都综合能源服务集团过程当中，京能每个成员都不能掉队，作为大家庭的一员，京能置业要积极作为，抱团前进，依靠集团的力量共渡难关。

1.坚定不移推动京能置业转型发展。充分依靠集团主业优势，用足用好各种优惠政策，积极协同康养、文旅等产业，做好内部产业协同工作。主动作为，审慎决策，积极寻求切实可行的方案，加大力度推进历史遗留问题解决。

2.加强内部管理，在提升管理水平上持续发力。积极对标先进企业，充分弥补管理短板。强化遵规守纪意识，严格按照制度办事。培养员工红线、底线思维，进一步提升工作效率和工作质量，提升团队战斗力。

3.严格管理与搞活机制相结合。要通过科学有效的激励机制，进一步激发干部员工干事创业的激情，进一步提升员工的幸福感和获得感。

4.坚持全面从严治党、从严治企，确保企业高质量发展。要将民主生活会上班子存在的共性问题作为从严治党的着力点，结合企业自身特点，严格做好房地产开发和工程建设领域专项整治工作，克服短板弱项，防范廉政风险。

5.以“文化融合年”为契机，进一步强化干部交流，促进思想融合、观念融合，以文化促融合，以文化促发展。