2022年3月17日, 京能集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴，副总经理李育海、陈国高及集团相关部室负责人一行到北京康养召开专题调研座谈会。北京康养领导班子参加座谈会。

会上，北京康养对企业组建以来各项重点工作情况进行了汇报。

北京康养在京能集团的正确领导和大力协调推进下，认真贯彻落实市委市政府、市国资委关于接收北京市党政机关和国有企事业单位纳改培训疗养机构资产、整合市属国企涉老业务以及培育健康养老现代服务业的工作部署，从顶层设计到公司组建、从战略规划到实体运营、从内部强身到外部拓展，有序推进各项中心工作。

目前，北京康养正在积极编制“十四五”规划，初步搭建组织机构体系，配置了岗位人员队伍，顺利完成诚和敬的划转接收及东竹园宾馆的企业改制工作，北京市首批6家、北戴河首批4家纳改培疗机构均已获得有关单位的批复。

2022年是北京康养接收改革资产转型养老服务、整合市属国企涉老业务的首战之年，北京康养将坚持稳字当头、干字为先，力争稳中求进、进而有为，紧紧围绕推进“一个平台、三大职能、四大板块、六化运营”的整体战略，着力构建组织、制度、安全“三大体系”，打好资产接收、业务发展、队伍建设“三大主动仗”、落实党的领导、规划引领“两个加强”，确保年度各项目标任务顺利实现，取得北京康养第一个完整运营年度的“开门红”。

会上，调研组围绕北京康养“十四五”发展规划、接收培疗机构资产管理、市场化体制机制建立、品牌文化创建、商业模式探索、合规管理、成本管理、疫情防控等工作进行了深入交流。

陈国高要求，北京康养要强化内控及合规管理，迅速完成业务对接、流程搭建和制度建立。要加快定制目标规划，确定实业方向，在“接变改稳”四个关键环节步骤上，做到关口前移、清晰规范、高效有序、精细测算，确保资产接收、运营保障两手抓、两不误。

李育海要求，北京康养要进一步细化经营指标，紧密推进北京市及北戴河第一批培疗机构资产接收工作，高质高效完成市委市政府部署的重点工作任务，确保在北京康养的首战之年开好局、起好步，坚持以市场化企业带动养老产业发展，闯出一条首都国企康养产业发展之路。

阚兴指出，北京康养员工团队共聚京能，要充满活力、奋发有为、不负韶华，成就京能康养事业。针对下一步重点工作，他强调：

1.活力成长，灵活搭建市场化体制机制。坚持做“大养老”“综合养老”“开放养老”，运作开发全客群多元化的商业模式，打造专业化、特色化的北京康养品牌。

2.从严治企，以“五精”标准夯实基础管理和安全健康管控。突出智慧智能，建立资产档案的信息管理系统，提高管理效率和水平；强化职工教育培训，借助集团教育培训资源，培育专业的护理和服务人才队伍。

3.对标一流，不断探索提升，打造示范企业。整合内外部优质资源，集中力量做好“十四五”时期企业上市等重点工作；综合资金、资产、税务、折旧、改造、补贴等工作经验成果，形成首都养老产业的政策范例。

4.朝气蓬勃，着力打造“三基九力”团队。发挥北京康养领导班子和干部队伍的专业优势，打造一支有朝气、有活力的创业团队，扛起肩负的历史使命，推进企业高质量发展。

姜帆对北京康养组建以来取得的各项工作成果以及2022年工作思路表示肯定。针对北京康养未来发展，他强调：

1 坚持规划引领

立足实际，科学论证，细化、量化“十四五”规划各项经营指标和重点任务，集中力量培育上市企业、发挥优势打造标杆项目、拓宽渠道扩大产业规模、抢占市场覆盖定向客群、关注民生践行社会责任、创新经营引领行业发展。

2 坚持政策支撑

结合企业和行业实际，吸纳国内外先进经验做法，梳理问题症结和政策短板，科学研究分析，组织专家论证，尽快形成“政策建议包”，主动向政府部门提供专业化、合理化的政策建议，积极争取更多的政策支持。

3 坚持底数清晰

摸清接收纳改机构、公建民营、内部划拨的资产底数情况，逐一确立每个项目的产业发展定位，吸收优质资源，开拓市场渠道，成立专业团队，灵活开展投资并购、收购出售等业务，实现资产价值最大化。

4 坚持全面从严治党

将党建与业务工作充分融合，弘扬伟大建党精神、红船精神、井冈山精神，内化为艰苦创业的“康养精神”，以强烈的事业心和责任感，打造首都一流的健康养老领军企业，以优异成绩向市委市政府交出一份满意答卷。