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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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集团领导一行到清洁能源调研指导工作

2022-02-18 阅读次数:2071 新闻作者:游洋
       2月17日,集团党委书记、董事长姜帆,党委副书记、总经理阚兴,副总经理关天罡、隋晓峰及集团相关部室负责人等,来到清洁能源公司,就近期重点工作进行调研指导。
       会上,清洁能源汇报了“十四五”规划目标、能源保供、科技创新、党的建设等重点工作进展情况。
       阚兴强调,一要聚焦服务首都,强化责任落实。认真落实集团绿色低碳和数字化“两个转型”任务。加速落实“风光战略”,推进绿色能源基地、绿电进京和分布式能源建设,助力首都能源绿色转型。深耕京津冀投资布局,全力做好首都电力热力供应,保障首都能源安全。二要加快推动高质量发展。做深做实做细对标工作,制定可量化的改进目标。持续夯实基础管理,将“五精”管理、“三基九力”团队建设落到实处。深入推进巡视巡察和问题整改回头看,提升企业管理水平。深化体制机制改革,完善激励机制,激发企业发展活力。强化新技术、新工艺、新装备的应用,推动企业数字化转型。持续开展“三降一减一提升”行动,严控成本费用,努力增收创效。三要实施科技兴安,狠抓安全生产。认真贯彻新《中华人民共和国安全生产法》,全面落实全员安全生产责任制,强化追责问责,大力实施科技兴安。持续开展安全巡视检查,加强外委外协人员管理,做实安全培训,完善领导带班制度,实施干部驻场管理,确保机组长周期安全稳定运行。把“五精”管理落实到安全生产、经营管理的全过程。四要加强人才建设,加大年轻干部培养。以“赛马”选人方式,为优秀年轻职工创造条件。积极引进高层次人才,为企业高质量发展提供有力的人才支撑和智力支持。
       姜帆指出,一要增强历史责任感,聚精会神谋发展。正确认识能源发展形势,增强大局意识,锚定高质量发展目标,在激烈的市场竞争中锤炼过硬本领、提高适应能力、发挥自身优势,直面风险挑战,持续巩固扩大竞争优势,守住领跑地位。坚持与同行业先进企业全方位对标对表,在纵向、横向比较中不断进步,向着“国际一流”的发展定位迈出坚实步伐。聚焦绿色低碳和数字化转型发展,在集团统筹下积极谋划“四大沙漠”开发机遇,抓好基地项目和分布式能源开发,在推动企业绿色发展上勇立潮头、更进一步。二要加强改革创新,增强发展动力与活力。借鉴优秀民营企业经验,深入推行市场化体制机制改革,实施任期制、契约化管理,以改革创新促进发展提速。坚持产业和商业模式创新。以成立综合能源公司为契机,深化运营模式改革,更好适应服务对象变化、产业形态变化、交易模式变化和宏观政策变化,培养引进“专精尖”人才。加快智慧监管中心和区域集控中心建设,提升智能化管控水平。探索数字经济和分布式能源紧密结合模式,实现分布式能源集约高效应用与集中智能管控。三要以全面从严治党推动全面从严治企,以更高标准、更高定位落实市国资委党委巡察整改工作,进一步提升经营管理水平。抓好基层党组织建设,夯实党支部战斗堡垒作用。以党支部星级评定为抓手,结合自身实际在自选动作上做精做实、主动改进、补齐短板,促进党建与企业中心工作深度融合,全力提升企业凝聚力和党组织战斗力。
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