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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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集团领导一行到京能电力调研指导工作

2022-02-16 阅读次数:2132 新闻作者:何大薇
       2月14日,集团党委书记、董事长姜帆,党委副书记、总经理阚兴,副总经理关天罡、隋晓峰及集团相关部室负责人一行到京能电力调研指导工作。
会上,京能电力汇报了近期安全生产经营指标完成情况、全年经营目标及保障措施、项目拓展及市场开拓情况、全面从严治党等重点工作。会议围绕需要集团支持解决事项以及京能电力相关重点问题进行了深入座谈。集团各部室负责人结合分管业务工作提出了具体的指导性意见和建议。
       阚兴强调,要坚定信心,提质增效,发挥体制机制优势,做好节能降碳改造、成本费用控制,激发企业整体活力,实现高质高效发展。要不断推动企业数字化转型,建设智慧电厂,努力为北京市打造数字化标杆城市做出贡献。要全面提高安全生产管理水平,从管理方面查找原因,严格追责问责,研究建立领导带班责任制,切实担负起安全管理责任。要坚持科技创新,在保障安全和效益的前提下,做好电力生产新设备、新工艺、新技术的信息化融合。要奋力拓展新能源项目,以问题为导向,建立奖惩激励制度,充分调动员工积极性,促进企业转型发展。
       针对2022年工作,姜帆强调,一要全面准确理解总书记对煤电行业指示精神,不偏不倚,不折不扣抓好落实,积极谋取自身发展。重点抓好新能源基地建设,以经济效益为中心,结合企业实际情况,实事求是推进“三改”工作。二要积极发挥主观能动性,全力以赴完成生产经营目标。京能电力要充分研究市场动态变化,做到服务意识转变和经营模式转变“两个转变”,抢占先机,在煤电行业“大洗牌”中“弯道超车”。三要以安全生产为抓手,提升企业管理水平。一方面以问题为导向,敢于发现问题,剖析问题,解决问题。另一方面对标对表,以勇于自我革命的精神,通过行业内横向比对,补短板,强弱项,不断强化内涵式发展,提高企业核心竞争力。四要加强基层党组织建设,促进企业高质量发展。进一步加强基层党支部建设,发挥基层党支部战斗堡垒作用。通过树立先进模范表率,号召基层共同学习、凝心聚力,增强责任感和荣誉感,上下一心,团结奋进,推动企业在转型发展过程中取得更好成绩。                                 (京能电力 何大薇)
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