12月16日，集团党委副书记、总经理阚兴及集团相关部室主要负责人一行，来到招标集采中心召开经营发展现场会，听取工作汇报并就2022年工作提出要求。
在听取了该中心2021年经营工作整体情况、2022年工作思路及计划和需要集团帮助解决的事项的汇报后，就做好2022年工作，阚兴要求：

一是招标集采中心要为集团高质、高效发展以及降本降造保驾护航。达到“要质量、要效率、要公平、要作风、要公开、要透明”的工作标准。

二是要配合集团筹划建立物资管理信息系统。集团经营计划部牵头，招标集采中心配合可行性研究和建设方案论证工作，选择有实力的咨询机构，结合集团实际情况，拿出系统化、高效化的物资管理建设方案供集团决策。集团经营计划部要牵头成立专门工作机构，对系统建设方案进行细化，组织平台公司进行讨论；招标集采中心要持续深入推进信息化建设，向着数字化、智能化方向不断探索进步。

三是要扩大招标集采的业务规模和范围，落实“应招尽招、应采尽采”的要求，做到“横到边、纵到底”。多领域、多项目鼓励采购物资国产化，强化水处理药剂、软化油品、办公耗材等通用物资耗材的统一集中采购；规范评标规则，发挥价格主导因素作用，有效降低采购成本。

四是要不折不扣地落实集团“五精”管理、打造“三基九力”团队的要求，建立专业化、职业化的高效招采队伍；招标集采中心领导队伍要有企业家精神，以增强组织活力为目标，努力实现熵减。

五是要加大科技创新布局，以科技创新作为发展动力。首先，要不断增加招标采购过程的信息化、数字化、智能化的科技含量，不断增加招采中心的新手段、新方法、新技术；第二，招标集采中心配合相关单位采购的产品和服务要保证高科技含量，做到科技引领，杜绝采购淘汰落后的产品。

六是招标集采中心要实现合规合制，严格规范招标集采业务，实现对集团招标集采业务的全过程监管，做到招标集采工作无瑕疵。要强化党风廉政建设，从严治党，建设一个阳光、透明的京能招标集采中心。