“十四五”开局之年，按照京能集团总体发展规划和加快企业资源聚集、构建产业专精发展战略，京煤文旅平台资源资产实现深度融合，企业发展质效迈上新台阶。

11月23日，京能集团党委副书记、总经理阚兴一行到京煤集团现场调研办公，就京煤集团全年经营指标和工作任务完成情况，增收增利及主要工作落实落地，存在的问题和需要集团帮助解决的事项等听取专题汇报，就明年的工作思路和指标任务初步安排进行座谈交流。

2021年，是京煤集团发展史上极不平凡的一年，对外应对疫情防控常态化、经济增速放缓，对内实施主业调整转型、融合改革任务艰巨。对此，京煤集团主动作为、稳收节支、提质增效、求新谋变，全年预计实现营业总收入64.63亿元，完成年度计划的103%，利润总额实现2.62亿元，全面达成年度经营预期目标。

阚兴高度肯定了京煤集团2021年融合改革各项工作。就抓好京煤集团高质量转型发展，阚兴强调，京煤集团谋划明年乃至未来几年新的发展思路时，要认清国内发展形势和环境，认清世界格局的新变化，认清未来发展趋势和方向，深入学习领会十九届六中全会精神，主动适应，更好融入和结合。

关于发展，要聚焦主业加快资源整合融合。京煤要努力，集团会发力，强力打造文旅产业发展优势，形成核心竞争力；要加快盘活资源，利用好区位优势，打造主题专题特色，通过市场细分，实现产业化发展；要外引内协，调动资源和专业化发展动能。

关于创新创效、高质高效发展，要按照工作方案加快落实。现在集团对京煤的发展和管理团队是满意的。要继续梳理和调整人才队伍，培育企业家精神，打造企业家型人才队伍；要通过调整力量，形成一批优秀团队和一批优质资产；要优化投资，有进有退，谨慎投资泡沫。

关于创新商业模式，要考虑制度因素和人的因素。体制机制要市场化，围绕文旅产业未来发展方向，创新管理体制与工作机制，实现旧资产的新模式管理，实体做扎实，新业态做出活力；要调动和发挥好年轻人才积极性，给年轻人施展才华舞台，激发企业发展活力，共同打造京煤文旅新业态。

关于从严治企，要担当作为主动作为。一是合规管理，构建科学、严谨的合规管理体系，覆盖经营管理的方方面面，按照制度规矩办事。二是纪律约束，团队、个人要讲自律，牢固树立红线意识底线思维，善于发现问题，敢于指出问题，发挥震慑力。

京煤集团领导班子表示，2022年将按照“十四五”战略规划和融合发展部署，围绕主业发展，盘活存量、做优增量、做专做特，积极构建高质量的文旅平台。

优化产业布局，推进专业化、市场化、规模化发展；

深化企业改革，构建精干、专业、高效的组织机制；

创新管理机制，提升企业管理水平和管理效益；

密切对接市场，为产业创新发展不断注入活力；

加强政策研究，推进企业规范稳定发展。

京能集团副总经理李育海、陈国高，相关部室负责人，京煤集团党委书记、董事长何孔翔，党委副书记、总经理勘立军等领导班子一同进行了座谈交流。