日前，国家能源局油气司司长刘红一行到京能集团，就今冬明春国内能源保供、中长期天然气市场机制完善、课题研究等方面问题进行调研指导。集团党委副书记、总经理阚兴，副总经理王永亮，集团战略发展部、能源投资部以及清洁能源公司相关负责人参加调研座谈。

近年来，受煤改气、供暖用户增加、热电联产项目集中大规模投产、冬季气温波动大等因素影响，天然气季节性峰谷变化给安全保供带来巨大挑战。国家能源局油气司于2020年4月委托京能集团开展优化天然气峰谷差课题研究。京能集团高度重视，依靠内外部资源，对课题内容进行了深入研究探索。

会上，王永亮详细汇报了课题工作开展情况，介绍了课题组立足国家“双碳”目标大背景，牢牢抓住我国能源政策取向和行业发展趋势，坚持大能源格局，以天然气行业难点和痛点为切入点，对我国尤其是京津冀地区天然气峰谷差现状及原因进行分析，对调峰需求进行预测，从能源系统统筹、上中下游协同、区域间协同、储备能力建设、需求侧管理、调峰模式等方面提出了天然气峰谷差的优化路径，并提出了相应的优化对策和措施，较好地完成了课题报告。

课题成果主要体现四个特征：一是坚持一个特色。即中国特色，课题研究基于中国的资源禀赋，用能特点及产业政策三个维度，研究如何让天然气在“双碳”“双新”（构建以新能源为主体的新型电力系统）背景下发挥更好更关键的作用。二是坚持两手都硬。充分发挥市场在资源配置上的决定性作用的同时，坚持有为政府和有效市场相结合的原则，使天然气平时用得好、调峰用得起、应急用得上。三是坚持三网协同。即煤炭网、油气网、电力网三网融合。坚持全国能源一盘棋，以大能源视角，将固体的煤、看不见的气、摸不着的电有效协同，解决能源在空间和时间上的分布不均，充分发挥各个能源网的特点灵活调配，优势互补，更好地保障能源安全稳定，更好促进能源价格更加合理。四是坚持四大抓手。统筹国内国外两个大局，坚持强化规划刚性引导约束；考虑能源行业的消费惯性和供给延迟等特点，坚持适度超前原则；在面临能源短缺这种极端情况下，坚持民生优先；在“双碳”目标下、“双新”系统内，坚持优质高效发展策略。

阚兴介绍了集团的发展历程，从电煤联动机制、供需侧平衡以及国家和地方出台的煤炭政策三方面分析了今年以来电煤价格高企、火电全行业亏损加剧的深层原因。提出在天然气中长期机制完善方面，建议在国家管网公司成立、天然气体制改革大背景下，继续加大用户端改革力度，推进大客户直供，在上游资源端开拓新能源和天然气联合发展新模式。同时，阚兴介绍了集团增加天然气资源渠道开拓，在LNG接收站项目方面的工作进展情况。面对今冬明春能源保供的严峻形势，他表示，京能集团作为首都能源国企，会全力克服煤炭、天然气等价格高企、电力负荷增加、取暖用电快速增加等不利因素，以对党和人民高度负责的态度，把今冬明春的保供工作抓紧抓实抓好，在保障社会民生和应对重大挑战中彰显首都国企的“子弟兵、主力军”作用。

刘红对京能集团所取得的成就以及积极参与国家能源建设、勇于承担社会责任的行动表示高度认可。认为课题所取得的成果大大超出了能源局的预期，对理清天然气机制体制改革方向，特别是下阶段政策制定具有重要的参考意义。刘红对京能集团在天然气领域提出的建议表示认同，对集团在LNG接收站项目布局建设等提出了指导建议。最后，刘红代表国家能源局油气司向集团颁发了感谢信。