10月14日上午，集团党委副书记、总经理阚兴，集团副总经理陈国高一行到京能财务调研指导工作，京能财务、保险经纪公司领导班子参加调研座谈。

京能财务党支部书记、董事长刘嘉凯围绕公司基本情况、前三季度经营情况、存在问题和困难、四季度重点工作及“十四五”规划等进行了汇报。他表示，京能财务将坚守金融本源，强化金融服务，继续加大让利力度，降低整体融资成本，全力服务集团整体利益最大化。保险经纪公司执行董事刘颖围绕前期工作开展、下阶段重点工作及存在的问题等进行了汇报。与会人员重点就京能财务资金业务、数字化建设、合规风险防控、让利服务举措和保险经纪公司统保管理体系搭建等进行了深入交流。

今年1至9月，京能财务坚持党建引领，始终秉承依托集团、服务集团的理念，立足金融资源平台定位，主动学史力行，深化金融服务，强化“五精”管理，落实“保安全、保战略、保运营、保增值、保服务”要求，助力降低集团整体融资成本，促进实体产业发展，助力集团战略任务实现及转型升级。

★践行初心使命，坚守金融本源，充分发挥内源融资功能，让利服务实体产业发展

围绕集团以融促产战略任务，围绕信贷、存款业务，多措并举，让利服务成员单位。一是发挥内源融资功能，加大融资支持力度，1-9月累计融资支持385亿元，京津冀地区项目占比80%，其中应急贷款180亿元；二是优化信贷利率政策，推动降低融资成本，实施绿色信贷、冬奥项目及试点差别化利率，主动让利服务成员单位；三是细化存款定价管理，加大利率优惠力度，优化存款利率政策，推行多种类产品，加大利率优惠力度，促进资金归集成效。

★立足主责主业，强化金融服务，强化资金结算归集管理，助力集团资金管控升级

坚持一盘棋思想，在集团月度分析例会等机制作用下，整体资金归集、计划执行管控成效显著。一是积极推进资金归集，助力提升管控效能，9月全口径资金集中度74.9%，为近两年最好水平；如剔除新并企业，同口径资金集中度83.9%，首次突破80%；二是增强结算服务能力，保障资金结算安全，大力落实“应联尽联、已联全联”“应归尽归、集中全归”要求，银企直联账户1,367个，完成83％，1-9月结算量25万笔、结算金额6,117亿元，资金计划执行率、追加计划情况均处于历史最好水平；三是坚持创新金融服务，积极开展跨境业务，5月开展首笔跨境资金集中运营业务以来，为清洁能源、京能国际累计开展了14.544亿元人民币跨境融资业务。

陈国高指出，京能财务认真贯彻落实集团“一盘棋”思想，在协助提升资金管控水平、支持集团战略发展方面发挥了应有的作用，从强化职能定位，抢抓集团发展机遇、继续加强资金归集和资金计划管理、加大对成员单位支持和反哺力度、加强干部队伍建设等方面提出了要求，希望京能财务能更好地在集团高质量发展中发挥更大的作用。他同时强调，保险经纪公司要创新取证模式，强化管控机制，做好服务贡献，希望保险经纪公司能够对集团管理起到良好的助推作用。

阚兴对京能财务近年来取得的发展及成绩、对保险经纪前期工作给予了充分肯定，他指出：

加强人才培养使用，与集团相关部室加强沟通联系，吸收培养和输出人才，打造集团金融人才高地，为集团发展提供人才支撑。

提升队伍能力建设，加强与有关金融机构的深度沟通交流，注重理论兼实战能力提升，提升队伍金融、证券、资产管理、政治经济形势等复合能力。

加强风险合规防控，把合规风险意识延伸到金融服务项目单位，在提供金融支持的同时，在风险合规方面严格把关。

兼顾税收效益管理，统筹安排资金及经营活动，加大对成员单位支持和反哺力度，保障集团整体利益最大化。

加强数字化企业建设，保持与集团同频共振，同步推动整体信息化工作。

推进保险业务发展，创新保险业务服务模式，实现保险业务全覆盖，为集团经营管理提供信息支持。

保持良好发展势头，深入贯彻“五精”管理要求，发扬军人作风，持续做专做精，做大规模，实现专业化和职业化发展，保持行业和地区先进水平。

深化全面从严治党，涵养政治生态，凝心聚力发展，为经营发展保驾护航。

面对集团的大力支持和厚望，京能财务和保险经纪公司深感使命在肩、责任重大。下一步，将始终胸怀集团发展大局，坚持依托集团、服务集团，坚守金融初心，回归金融本源，强化“五精”管理，创新金融产品，提升服务水平，支持实体产业发展，发挥“五保”职能作用，推动集团以融促产、产融结合战略，为推进建设具有中国特色国际一流的首都综合能源服务集团提供高质量金融服务。