日前，集团党委副书记孟文涛，副总经理李育海先后来到京煤集团、昊华能源、京能置业等单位，就经理层成员任期制和契约化管理进展情况、年度和任期业绩考核指标分解转化情况、实施过程中遇到的问题及各企业下一步工作计划进行调研指导。

目前，京煤集团已经完成二级本部经理层成员岗位聘任协议书和岗位说明书的编制，个人年度和任期业绩考核责任书已按照现有责任分工分解完毕，对所属三级企业的综合绩效考核责任书正在编制中。昊华能源于今年3月即以“西部能源公司”为试点探索开展经理层成员任期制和契约化相关工作，在集团8月初整体工作方案印发后，结合自身实际情况，率先对所属各级企业下发了细化后的工作方案，9月底计划完成本部和西部能源经理层的契约签订工作，10月底前计划全部完成所属企业契约签订工作。京能置业围绕集团下达的任务指标和金泰地产两年去化、三年退出工作方案等指导性文件，已拟定了二级本部经理层个人的业绩考核责任书，放大了绩效类指标考核力度，结合行业实际，将任期考核和项目全周期考核结合起来，鼓励经理层超额完成年度目标。

就做好任期制和契约化推进工作，李育海指出，任期制管理要实现规范化、常态化，签订并严格履行聘任协议，打破领导干部“铁交椅”。契约目标要突出科学性、挑战性。务必做到分工清晰到位、职责落实到位、指标分解到位，权力行使到位。薪酬兑现要体现强激励、硬约束。强化精准考核有效激励，真正体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。

孟文涛强调，一是坚持党管干部原则，推行经理层成员任期制和契约化管理是董事会考核和党管干部的有机结合。二是“能增能减”、“能上能下”。更加强调考核的刚性，考核结果不仅影响收入的“能增能减”，更要和职务“能上能下”挂钩。三是将进一步强化集团所属企业党务干部（党组织书记、副书记及纪委书记）的考核管理力度，集团党委、纪委分别制订了《集团全面从严治党（党建）工作考核评分表》、《二级企业纪委（书记）2021年度履职情况考核评价表》，已通过集团党委常委会审议，将与经理层成员同步开展年度和任期考核。

截至9月13日，集团实施任期制和契约化管理的企业户数为448家，已有京能信息公司和京能科技所属领金智汇公司（职业经理人）2家企业率先完成了任期制和契约化的签约工作。集团实施任期制和契约化管理的企业经理层成员共计776人（剔除兼任多项职务重复计算的经理层成员人数），已有3位经理层成员完成了相关协议的签署。分别是京能信息2人、领金智汇1人。

集团要求，下一步各二级企业要全力以赴打好任期制和契约化签约攻坚战。一是集团有关部室要对各二级企业董事会编制的“三书一方案”进行集中审核，重点针对承接集团考核目标、差异化分解考核、“摸高”机制等方面进行整体把关，保证各二级企业执行规范一致，鼓励经理层挑战历史最好水平。二是鼓励探索和管理创新，各企业针对目前推行中政策尚未覆盖到的问题，积极研究探索合理的解决方案。三是各二级企业要抓紧抓早制订所属子企业（含分公司）综合绩效考核责任书（年度和任期），尽早组织安排三级及以下企业开展经理层成员个人业绩考核责任书的分解转化工作，全力确保11月底完成所属各级企业契约签订工作，12月积极总结推进中的工作经验，提炼先进典型案例，争取在整个国资系统内宣传、推广“京能经验”。