日前，京能集团在京能置业召开经营发展现场会，集团党委副书记、总经理阚兴，副总经理李育海，副总经理陈国高一行重点调研并听取了京能置业年度经营指标完成情况及“三降一减一提升”工作落实情况；重点项目投资建设情况及去化工作情况；低效无效资产退出、带息资产盘活变现及历史遗留问题解决情况；工作中面临的主要问题、下阶段主要工作及需要集团重点支持解决事项的汇报。

集团产权与资本运营部、经营计划部、实业投资部、财务管理部等部门负责人陪同调研。京能置业领导班子成员及相关部室负责人参加会议。

会上，京能置业汇报了主要生产经营指标完成情况、重点工作推进情况、经营工作面临主要问题情况和下阶段主要工作情况，以及公司党委深入开展党史学习教育推动企业发展开新局情况、贯彻“五精”思想助推企业重点工作提质增效情况、推动从严治党从严治企提供公司发展坚强保障情况和党委下一阶段工作情况。集团相关部门负责人结合调研主题对相关工作提出意见建议。

阚兴一行对京能置业今年以来以党史学习教育为契机，围绕年度重点生产经营任务，强化沟通协调，全力推进历史遗留问题解决和新项目开发建设，积极推进资产去化工作，保证上市公司平稳运行等给予肯定。

陈国高指出，京能置业干部职工要坚定信心，勇担责任，在推进国有资产保值增值，推进集团高质量发展上持续发挥作用。

陈国高要求，要练好内功，补齐短板。以“十四五”规划落地和契约化改革为契机，推进企业持续健康发展。要对标对表行业标杆企业，进一步强化体制机制建设，不断激发企业和干部职工内生动力，促进企业稳健发展。要加强资产去化工作，盘活资产，增加资产流动性。要注重存量资产减量处置，充分考虑房地产商品的特殊性，以市场为导向，以集团决策为依据，以“把房子卖出去”为根本，动态分析企业面对的客观形势，进一步强化沟通并做好资金周转。要配好资源，严格树立资金、计划各相关工作“一盘棋”思想，严格遵守集团关于资金使用的相关规定，结合上市公司实际，做到合理合法使用资金，严禁企业之间互相借用，保证资金体系健康运行。要充分利用好集团相关战略合作资源，做好借势发展，并积极推进战略合作落地。要不断激发企业内生动力，主动发展，主动作为，推进集团融合改革发展再上新台阶。

李育海客观分析了京能置业当前生产经营产生问题的内外因，对今年以来各项工作取得的进展表示肯定，希望京能置业广大干部职工强化责任担当，持续推动国有资产保值增值。

他要求，要确保上市公司审慎发展、稳健发展、协同发展。要深入思考、系统谋划企业十四五发展规划落地工作，要结合京能集团文旅、康养项目，提前做好京能置业上市公司项目储备工作。要高标准做好质量、工期、成本、销售四个维度的工作动态监测预警。要确保在建在售项目收益符合上报集团董事会可研报告的经营预期。京能置业领导班子要确保掌握实情，客观反馈项目的实际运营状况，特别是房地产行业在当前微利、薄利时代下，更需从产品设计阶段即做好项目的精打细算，确保企业收益稳定。要持续推动“五精”管理专项提升行动计划落实。要进一步开展体制机制创新，充分利用好任期制和契约化管理相关工具，强激励，硬考核，切实做好鼓励先进、鞭策后进的工作目标。

阚兴对当前国内房企的环境形势进行了客观分析，指出了京能置业作为集团房地产板块所拥有的发展优势。

针对下一步工作，阚兴强调：

1要坚定发展信心，稳健经营，确保上市公司发展的持续性和稳定性。要立足京津冀，坚持“创新创造、高质高效、从严治企、卓越发展”主线不动摇，确保完成全年经营目标任务。要积极协同主业发展，注重项目梯次储备，多与有实力的央企合作。

2要深刻认识当前国民经济的客观实际，以企业家的视野做好对未来形势的充分研判，要深入学习贯彻习近平总书记在2021年秋季学期中央党校中青年干部培训班开班式上的重要讲话精神。面对历史遗留难点问题，领导班子成员既要做到勤于沟通、亲力亲为，必要时更要敢于亮剑、挺身而出，以时不我待的紧迫感，推动历史问题尽早尽快解决。

3平台党委要发挥把方向、管大局、保落实作用，以“接诉即办”工作为抓手，以问题和结果为导向，持续深化国有企业在“接诉即办”工作中的职责担当。在企业退出过程中，要做到有所为有所不为，让“专业人做专业事”。同时，要明确企业经济属性，注重企业品牌维护，注重干部选拔培养，把能干事、想干事、干成事、不出事的人调整到领导岗位。

4以实际行动落实“为群众办实事”各项工作。集团相关部室要与京能置业协同做好高息贷款置换工作，加强对口指导，提升工作效率，主动解决问题。

5坚持全面从严治党。京能置业党委要担负起全面从严治党主体责任，要以经济建设为中心，以京能置业发展为核心，牢固树立规则意识， 规范有序，措施严谨，合规合制，确保全面从严治党向纵深推进。