2021年9月2日，集团党委副书记、总经理阚兴，副总经理刘水洋，副总经理陈国高一行到京能北京热力调研指导工作。

京能北京热力党委书记、董事长田金风，党委副书记、总经理安振源汇报了生产经营指标完成情况、“三降一减一提升”工作落实、重点项目建设、融合改革、市场化竞争类业务上市工作等相关内容。

陈国高指出，北京热力是集团的重要名片和展示窗口，要进一步融入集团整体发展，持续深化改革，作出新贡献。要坚定发展信心，加快规划落地。要把规划分解为每年的计划，以促进工作落地见效。既要树立全局“一盘棋”的思想，又要考虑到特殊性，形成既整齐划一又各具特色的管理模式。要依靠集团支持，加强产业协同。要以集团整体效益为出发点，以热电联产协同为范例，拓展更多产业协同的结合点和发力点，打好组合拳，实现产业互补。要提前主动谋划，用足用活政策。市场化竞争类业务上市、走出去开拓市场、争取税收优惠等方面都与政策密切相关，要根据形势变化提前准确预测政策趋势，把政策吃准吃透、用足用好，同时严格依法依规从业，加强风险防控。

刘水洋指出，北京热力保持了稳中向好的发展态势，在“接诉即办”、产业协同、重点工程推进、供热服务保障等方面都取得很好成绩。他要求，重点工程建设要以“开弓没有回头箭”的思想准备做好谋划，充分考虑到所有可能发生的困难和阻力，全力保证工程顺利完工投产。要积极配合 “二热”应急热源建设，作为城市中心地区的重要应急热源，“二热”改造后不仅可以有效提升城市中心地区的供热质量和安全性，同时对全市整体市政热网优化配置将发挥不可替代的重要作用，相关单位要加强配合协调，积极推进工程建设。要将提升企业核心竞争力作为重中之重，对比行业现状、研究优势和劣势，预测前瞻趋势、调整发展路径，在管理、技术、装备上努力打造一些具有独特优势的核心成果，加快推进企业高质量发展。

阚兴指出，北京热力的发展关系到集团主业的发展，更关系到首都经济社会发展和民生保障。近年来，北京热力取得了很多成绩，发展越来越好，尤其是新领导班子有很多新想法、新气象，对此集团给予充分肯定。

阚兴要求，下一步要继续提高站位、规范工作、严格管理，把思想和行动统一到集团党委的部署和要求上，加快深入推进融合改革发展。要继续狠抓几方面工作：

锻造核心竞争力

以“五精”管理为抓手，提升工作品质。品质是让人最可信赖和尊重的，是工作状态、工作作风、工作成效的高度凝练，展现出工作水平和企业形象。要着力锻造北京热力的核心竞争力，其中既包括精干高效的运营，规范严谨的管理，也包括以市场规模、综合实力为代表的整体资源调动能力和资源整合能力，还包括以智慧供热为方向的前景路径。就发展区域来说，要以北京为主、以津冀为辅，结合集团投资区域适度向外扩展，不宜搞大而全的全产业链。

狠抓管理能力提升

在加强管理上持续发力，做到专精高效、数字智能、响应迅速、清洁低碳、保障有力，要不断夯实管理基础，加强安全管理、质量管理和流程管理。要组织专业化培训，使管理人员掌握管理方法，提升管理能力，促进执行力和管理力提升，锻造长板、补齐短板后，企业才能实现轻装上阵，实现高效快速发展。北京热力历史积淀厚重，文化底蕴深厚，要发扬特别能战斗的优良传统，在冬季供热、冬奥会冬残奥会保障各项工作中，打好“会战”，打赢“大仗”。

加速融合改革发展

要借助专业咨询公司，制定适合企业实际的改革发展战略和具体实施方案，实现流程再造优化。对于上市工作要认识到其中的辩证关系，企业上市后监管必定会更加严格，这就要求企业提高管理水平，提前做好谋划和筹备。

持续加强队伍建设

要实现科学治理、管理高效、运转顺畅，以“人”为核心的队伍建设至关重要，要把想干事、能干事、会干事的优秀干部选拔到管理岗位，加大培养和管理，激发同志们干事创业的魄力和热情。

绷紧“红线”意识

持续推进从严治党、从严治企，必须紧跟形势提高站位、从严要求。领导班子要带好头，带好队伍。不符合新形势新要求的制度流程要及时废、改、立。工作要通盘考虑、细细思量，工作执行要依法依规，能经得起检查和审计。日常工作中要加强教育提醒，预防为主，以案为鉴，警钟长鸣。

集团办公室、产权与资本运营部、经营计划部、能源投资部、人力资源部、财务管理部、企业管理部，京能北京热力相关部门负责人参加会议。