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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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集团召开七月份“接诉即办”月度分析会

2021-08-27 阅读次数:1617 新闻作者:马丛

8月19日,集团召开七月份“接诉即办”月度分析会,集团党委副书记孟文涛出席会议并讲话。会议针对七月份集团“接诉即办”考核情况查找原因,落实整改,进一步提升集团“三率”成绩。京煤集团、京能电力、昊华能源、京能置业、乐多港依次汇报了本单位七月份“接诉即办”工作情况,分析了存在的问题并提出下一步整改措施。

孟文涛表示,本月集团“接诉即办”成绩值得肯定,从34名提升至26名,进步很大。各单位的分析深入透彻。京能置业获得了“三率”均为100%的好成绩,一把手亲自抓、经常抓,对专项工作人员进行培训并加大考核取得了成效。京煤集团一些较为困难的工单处理结果让人满意,领导高度重视,出台一系列得力政策,为成绩提高做出很大贡献。集团各单位总体工作力度提升明显,希望大家要继续保持不放松。针对下一步工作,他要求,一要充分认识“接诉即办”工作的挑战性,在会上要互相学习借鉴,还没有出台相关制度的单位要立即制定,还没有奖励考核办法的要建立奖励考核办法,各单位要及时召开“接诉即办”工作点评会。从下月开始,重点单位要列席市国资委的“接诉即办”月度调度点评会。二要建章立制,完善考核办法。三要问题导向,未诉先办。要找到主动治理、未诉先办的方法,主动化解。四要层层传导压力,提高服务水平。做到及时沟通、及时反馈,回访环节要重点关注。

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