8月11日，京能集团党委书记、董事长姜帆一行到京煤金泰旅游公司调研指导工作。集团副总经理李育海，集团董事会秘书、办公室主任张学良以及京煤集团相关负责人陪同调研。

此次调研正值金泰旅游“十四五”战略规划落地实施的关键时期，为公司“十四五”发展开好局、起好步指明方向，凝聚共识。

金泰旅游党委书记、执行董事商伟在调研会上分别从公司现状、问题分析、主要举措、发展目标和难点与支持五个方面进行了汇报，对照行业标准着重分析了业务结构、产品结构、组织设计等方面存在的九大问题，并提出了九项针对性举措：业务重塑与多元发展；酒店品牌与产品重塑；组织重塑；VI系统重建；物业升级；酒管系统升级；深化经营管理的市场化；改革考核体制机制；党建工作创新。该公司还汇报了“十四五”期间“一主、一辅、一培育”的业务发展目标和“三步四化”的实施步骤，以及“12345”党建发展规划。

调研组一行围绕汇报内容展开研讨，和金泰旅游公司领导班子成员进行了深入交流，并提出意见和建议。

姜帆对金泰旅游敢于亮出家底、找出差距、理清思路、明确定位表示赞同。姜帆要求领导班子成员要率先垂范，以身作则，带领全体干部职工向前奋斗。

针对金泰旅游未来发展，姜帆指出：

1、明确企业发展定位

紧紧围绕集团战略发展部署，进一步明确金泰旅游的战略定位和发展方向，打造首都特色文旅运营商，努力开辟出一条新赛道。在研究发展定位时必须要围绕京能的产业特点、首都的资源优势发展出自己的特色，避免同质化，进一步研究出自身的特色产品和服务。

2、积极探索多元化发展

聚焦酒店、TMC和景区管理三大业态，深度挖掘集团内部及上下游产业资源，细化研究发展举措，提升各业态文旅产品的核心竞争力。酒店业是当前旅游公司发展的主业，TMC业务有很大的潜力，在做好原有支柱产业的基础上，要积极探索不同的业态，围绕首都的消费需求探索合理的商业模式和盈利模式，突出自身特色，丰富产品序列。

3、稳步推进市场化改革

坚持改革创新，增强发展内生动力，推进组织机构改革，适应市场化发展要求。适应市场化的改革关键要建立市场化的考核机制，激励广大干部职工奋发向上。要多元化运用市场手段，包括职业经理人聘用、推进任期制和契约化等手段，将激励作用最大化，多维度实现市场化转型。

4、加强人才培养和引进

积极引资引智，通过加强自身培养和对外引进的方式，打造一批业内知名专家，从而提升企业的影响力和品牌知名度，实现企业与职工共同成长。

5、强化党建引领 探索党建创新

强化党建引领，要结合企业自身实际，破除封闭思想，凝聚共识、深化改革，推进企业发展，又要结合产业实际探索党组织建设的创新，对标对表，适应高度市场化的发展要求。

姜帆最后强调，金泰旅游发展前景广阔，充满机遇。要主动作为、深入调研，积极融入集团“一线四矿”战略布局，大力开发系内、系外旅游资源，寻求资源整合，为实现集团“十四五”文旅板块发展目标做出新贡献。