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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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姜帆到京能北京热力就首都热力系统重构等工作调研

2021-08-04 阅读次数:2789 新闻作者:京能集团

7月30日,集团党委书记、董事长姜帆到京能北京热力就首都热力系统重构、京能北京热力发展公司运行、工程建设管理模式改革、室温采集方案及智慧供热示范项目推进等工作进行调研指导。集团董事会秘书、办公室主任张学良陪同。京能北京热力党委书记、董事长田金风,党委副书记、总经理安振源等参加座谈会。

姜帆指出:

一是做好“行业引领者”。京能北京热力不仅仅要在规模“体量”上做到最大,更要精耕细作,在管理、技术、服务等方面狠下功夫、锐意进取、不断优化,持续保持“引领者”地位,进一步强化行业领军的信心和底气。

二是认真摆好“保障性”与“市场化”的关系。作为首都供热民生国企,做好供热服务保障工作是我们义不容辞的政治责任,但同时在激烈的市场竞争环境中,也要不断加快市场化步伐,加强成本意识和效益管理,做好所属企业市场化竞争企业的转型。

三是勇于破旧习,开新局。在企业长期演变过程中,既有优良传统也有不合时宜的旧习惯,要敢于突破惯性思维,加强“自我革新”的力度,全面紧跟形势更新制度规范和管理方法,不断提高企业管理水平。

四是坚持全面从严治党不放松。全面从严治党只会越来越严,要求只会越来越精细和精准,京能北京热力广大干部职工要提高政治敏感性,绷紧思想红线,特别是要注重抓好安全生产和工程管理工作,关键岗位干部要严格落实定期轮岗交流,这样不仅有利于工作健康开展更有利于职工从业安全。

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