7月28日，京能集团外部董事王春阁、张能鲲、王树忠一行到康巴什热电调研指导工作，深入了解康巴什热电生产经营管理情况，并与公司领导、各部门负责人进行了座谈交流。集团办公室副主任卢晓旭、京能电力副总经理张奇、昊华能源副总经理谷中和参加调研，康巴什热电党委书记、董事长马文国，党委副书记、总经理练纯青、总工程师王微陪同调研。

调研组一行到达康巴什热电后，直奔生产现场，实地仔细查看了机组设备运行状况。在集控室，看望了坚守岗位的运行当值人员，对机组经济运行指标、环保超低排放、锅炉燃烧调整等情况进行详细了解。调研组一行还参观了主机间冷塔、职工果园、职工体育馆等。

调研组听取了公司党委书记、董事长马文国关于企业基本情况、生产经营情况、党建工作情况及工作中存在的困难等专题汇报，对康巴什热电连续多年在保电供热、拉动就业、创造税收、承担国企社会责任等方面所取得的成绩和为集团、平台公司发展作出的贡献表示充分肯定。调研组一边听取汇报，一边就灵活性改造配置光伏、厂区分布式光伏、供热市场拓展、参股煤矿等项目工作进展情况，及燃料成本上涨影响盈利、能耗“双控”负荷受限等方面存在的实际困难，与公司领导进行深入沟通与探讨，交换了看法和意见。

在会上，京能电力副总经理张奇、昊华能源副总经理谷中和结合康巴什热电汇报情况，对煤电企业经营状况及形势、煤价涨势对火电企业的影响做了科学客观地分析，为公司生产经营及发展提出建议、指明方向。党委副书记、总经理练纯青就应对煤价上涨、深挖降本增效措施进行重点说明。

三位集团外部董事对康巴什热电领导班子带领全体干部职工在严峻的形势下，克服重重困难，积极作为，主动探索新的发展思路及途径给予充分肯定。他们对公司下一步工作提出了要求和希望:一是积极应对煤价大幅上涨形势带来空前的成本压力，要坚持问题导向，强化责任担当，突出目标引领，加强统筹，逐项分解任务，层层压实责任，落实落细各项措施。通过坚持技术创新，加快推进数字化智能化建设，打造智慧电厂，推广智能机器人应用，积极参与机组深度调峰，牢固树立度电必争的意识，想方设法降低生产成本，促进企业持续发展。一定要守住底线，在保本不亏损的前提下，确保获得收益。应对煤炭价格波动，建议探索能否把期货对冲的措施作为企业风险防控的一种工具，通过锁价的方式有效消化成本压力。二是在企业转型上，要找准定位，全力推进，要积极争取政府的支持。下一步面对“3060”双碳目标，为了企业生存发展，要理清思路形成合力。要纵观当前形势，深入细致地调查研究，把握重点，要主动争取新能源资源。要牢固树立“过紧日子”思想，苦练内功强管理，全力挖潜增效益。对于新能源项目，做好资金筹划，资金解决要有预案，如果融资也要有预案，做好风险防控措施。

公司党委书记、董事长马文国最后表示，对各位领导给康巴什热电提出的要求和希望，让我们开阔了视野，认知到不足，面对下半年依旧严峻的生产经营和生存发展形势，我们将全面落实京能集团、京能电力各项决策部署，统一思想、凝聚力量，坚持新发展理念，坚持“过紧日子”思想，有效控制成本，不断增强企业竞争力、影响力和抗风险能力，为取得更好的生产经营业绩而努力奋斗！