7月20日下午，京能集团党委书记、董事长姜帆到乐多港发展公司调研指导工作。集团副总经理李育海，集团董事会秘书、集团办公室主任张学良及乐多港有关负责同志陪同调研。

姜帆实地考察了乐多港万达广场的经营模式、客流量、商家入驻情况，现场与乐多港万达广场负责人及入驻商家详细了解了经营、商品、客流等情况，对乐多港商业调改取得的重大成果给予充分肯定，随后对乐多港奇幻乐园经营和国际大马戏项目改造情况进行了调研。

乐多港党委书记、董事长代贤全汇报了乐多港2021年上半年各项重点工作进展情况。年初，该公司党委和新的领导班子结合工作实际，迅速成立了代征绿地调改、商业经营增收、公司扭亏增盈等八大专班，确立了“3311”（即三确保、三推进、一提升、一坚持）的经营管理工作总基调，全力推进公司经营管理工作；扎扎实实开展党史学习教育，落实“办实事，开新局”工作要求，全面落实“为职工群众办实事”工作，切实解决了一批制约企业发展的突出问题，让党史学习教育在乐多港形成了生动实践；攻坚克难，直面“老大难”、啃下“硬骨头”，项目代征绿地、环保验收等主要历史遗留问题取得重大进展；三业态的经营指标屡创新高，重大节假日的游客接待量均位居北京市旅游景区排行榜前列；今年上半年，乐多港首次实现了“经营利润全面扭亏”，进一步增强了干部职工的信心。充分发挥党的领导作用，落实好管党治党责任，加强领导班子和干部队伍建设，创建党建特色品牌，推动党建工作取得新进展。

调研组一行对乐多港近段时期取得的各项工作成果表示了充分肯定，并对下一步工作提出了新的希望和要求。

李育海表示，乐多港品牌知名度越来越高，广大党员干部职工呈现出了良好的精神面貌和十足的工作干劲。针对乐多港下一步工作，他指出，一是主动出击，全局谋划，千方百计降低财务费用，制定并不断完善三年扭亏为盈总体方案。

二是持续不断深化调整三业态经营管理方式和运营模式的改革创新。

三是持续加强人力资源管理，加大员工干部培养力度，为集团文旅产业发展培养和储备更多的人才。

四是领导班子要主动服务三业态，积极协调，主动排忧解难，进一步发挥项目三业态一体化优势。

姜帆指出，乐多港新班子组建之后能够精诚团结、真抓实干，营造了风清气正、干事创业的发展环境，乐多港经营业绩持续向好，攻坚克难解决了不少历史遗留问题，取得了较好的成绩。

针对乐多港未来工作，姜帆强调：

进一步明确奋斗目标，围绕“十四五”发展规划谋划具体可量化的目标，注重经营内涵式增长，勇于行业对标，找准自己的位置和发展路径。

要勇做集团文旅板块的龙头企业，继续探索京能文旅板块的商业模式和盈利模式，总结积累经验，围绕京能特色优势打造有特色的文旅项目，加强资源整合，优化资源配置，提升综合效益和协同效益，探索国企文旅产业发展的新路径和发展方向，打造一站式亲子度假目的地。

加强干部和人才队伍建设，为集团文旅板块培养更多的优秀人才，使乐多港成为集团文旅板块人才培育和输出的摇篮。

坚持改革创新，把扭亏为盈作为第一要务，在集团支持下，不断挖掘潜力，深化项目三业态整体营销，追求综合效益，实现协同发展。

落实全面从严治党主体责任，加强党风廉政建设，全面从严治企，不断优化和完善企业各项管理制度和业务流程，为企业健康稳定可持续发展营造风清气正的干事创业环境。