京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
从一个混合垃圾收运处理体系，改变为四个分类收运处理体系，从成本上看肯定是增加的。增加的成本有三个途径来承担。一是政府端，由财政支付垃圾分类补贴费，这是当前的主要途径。二是市场端，由再生资源回收量增加、厨余垃圾和餐厨垃圾资源化等，带来一定的收益，总体来看这部分收益比例很小，有时甚至可能是负的。三是社会端，按照“产生者付费”的原则由产生垃圾的社会大众支付垃圾处理费用，目前这一途径正在越来越被重视，以期能有所突破。
政府应采用有效途径，将分类的总成本控制在一个可接受的范围内。宜优化配置，精准分类，市场配置，提高效率，通过增加社会力量投入，降低政府财政投入；不宜盲目追求高科技技术和昂贵设施投入。
