近日，“五精”管理办公室根据工作安排，组织召开2021年上半年度“五精”推创自查自评工作分析会。公司党总支副书记、总经理李志坚出席会议，各部门负责人、“五精办”人员参会，会议由公司总会计师师国勇主持。

各部门负责人针对本部门上半年度推创工作开展情况和团队能力建设情况，以推创实施项目为重点，详细阐述了上半年度推创工作取得的成效、存在的问题以及下半年度“五精”推创工作的安排，交流推创过程中的经验和心得。   会议认为，公司上半年度“五精”推创工作取得较好成效，一些部门进步显著，但个别部门和管理人员对“推创”工作重要性的认识还需提高，“五精”管理工作还需深度融入安全生产、经营管理、欧宝ob体育(中国)有限责任公司等各项工作。

参会公司领导对推创工作提出的要求和建议

公司总会计师提出三点建议：一、各部门要注重基础工作的实操、实物管理，想办法优化管理措施，促进管理的整体提升。

二、五精管理实施的项目，是一个持续改进、持续提升的过程。发电生产部、市场管理部的一些项目从2020年开始，今年继续推进、持续提高，管理提升不是一个月、半年的工作，需要长期、持续推进，才能达到精益、精美的要求。

三、五精管理办公室要深入到各部门，实地去了解各部门五精管理工作的推进情况。在实地了解情况的基础上，再通过各部门的汇报，更深入、更细致的组织好公司下一步的五精管理工作。

公司党总支副书记、总经理李志坚提出 上半年度各部门在五精管理推创工作中，取得了长足的进步。特别是安全监察部、组织人事部、财务管理部，三个部门在上半年度五精管理推创工作中进步显著。总体上，发电生产部、市场发展部两个部门在五精工作推进中表现优异。随着工作的推进，各部门对五精管理的认识逐步深入，但仍存在个别部门将日常工作视同为推创工作，这是对五精管理认识还不清晰的表现。五精管理没有通用、普适的方法，各部门负责人要立足于自身情况，端正态度、提高认识、认真思考。李总建议各部门负责人站在一个新企业初建部门的角度，结合部门现状，理清思路、优化措施，进一步提升各部门管理水平！