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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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集团召开六月份“接诉即办”月度分析会

2021-07-10 阅读次数:2225 新闻作者:马丛

7月9日,集团召开六月份“接诉即办”月度分析会,集团党委副书记孟文涛出席会议并讲话。集团党委办公室及所属二级企业相关负责人参加会议。会议通报了1至6月份“接诉即办”工作情况,京煤集团、京能电力、清洁能源、昊华能源、京能置业依次汇报了上半年本单位“接诉即办”工作情况,分析了六月份考核工单存在的问题以及下一步整改措施。

孟文涛表示,“接诉即办”工作压力很大,但是仍然要从工作上重视、行动上努力,做好“接诉即办”工作。集团作为首都国企,要充分履行社会责任,本着为群众办实事的初心,解决好群众诉求,做好“接诉即办”工作。要通过“接诉即办”月度分析会这种形式,使各企业充分交流工作经验,互相学习借鉴,进一步提高工作水平。针对如何做好“接诉即办”工作,他提出四点要求,一要提高政治站位,以高度的政治责任感做好“接诉即办”工作。目前,市属国企的各家单位都非常重视“接诉即办”工作,我们必须要进一步提升“接诉即办”工作水平,让群众切身感受服务上发生了变化。同时,要结合党史学习教育,主动作为,为群众办实事,把首都国企讲政治的原则摆在首位,做到学史力行。集团内以服务业为主的企业,要通过“接诉即办”提高服务意识、服务水平,通过“接诉即办”倒逼企业提升管理水平。二是要精心谋划,精准施策。集团内各企业要同北京热力学习对比,要针对自家难点、难题进行精确分析,将服务品牌打响。同时,各企业要把历史遗留问题进行摸排研判,提前施策,做好“未诉先办”。三是要创新体制机制,强化考核,落实责任。要思考如何提升基层服务质量,如何把直面群众的服务办得让群众满意,主动服务、超前服务,各企业要想办法。四要真抓实干,取得好成绩。希望各企业通过努力,提升“三率”成绩,为集团“接诉即办”工作水平的提升贡献力量。

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