京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2021年6月23日-25日，在2020年度内蒙古自治区优秀质量管理小组成果发布会上，京泰发电参评的设备部热控室电火花小组《降低就地PLC控制器故障次数》、 设备部锅炉室QC小组《减少2号炉冷渣器漏灰量》获得二等奖；设备部综合室QC小组《降低2号炉除尘器反吹风管支撑轮故障或次数》、工程部智慧工程QC小组《提高火电厂基建施工三维碰撞处理率》荣获一等奖。此项成绩的取得，标志着公司在QC小组质量管理方面又迈上新台阶。
近年来，公司工会对QC小组的创新创效工作高度重视，并将其纳入创新工作室的一项重要内容。安排专人负责企业质量管理的培训、取证和检查工作，每年组织公司内部的QC成果发布会，请专家进行企业质量管理培训、指导，提升了各QC小组成员的理论素养和业务素质。截至2021年，公司共注册QC小组230个、累计注册课题300个、累计获得自治区电力行业质量信得过班组4个、一等奖成果12项、二等奖20项、优秀奖16项，累计创造的直接经济效益约438.23万元。
目前，QC小组已经成为促进公司管理和提升员工综合素质的重要手段和有效载体，为公司提高生产效率和效益等方面发挥了切实作用。
