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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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集团党委副书记到京能北京热力调研指导“接诉即办”工作

2021-06-16 阅读次数:5574 新闻作者:王亦

6月10日,集团党委副书记孟文涛到京能北京热力调研指导“接诉即办”工作。他指出,“接诉即办”体现了党全心全意为人民服务的根本宗旨,各单位党组织要深化党史学习教育,把“我为群众办实事”实践活动与“接诉即办”工作紧密结合,互相学习、相互交流,及时分享好的经验做法,提高集团“接诉即办”工作整体水平,确保取得新突破新成效。

集团党委办公室主任李染生,北京热力党委副书记、工会主席马国兵,京煤集团党委副书记、工会主席肖志军,京能置业副总经理王海平参加调研。

孟文涛对北京热力在“接诉即办”工作中取得的成绩给予充分肯定,他说,北京热力党委高度重视“接诉即办”工作,切实发挥“96069”供热服务热线品牌效应,为集团做好“接诉即办”工作提前谋篇布局,积累了很多好的经验和做法。孟文涛要求,一是提高政治站位。要清醒认识作为首都国企的责任担当,以首善标准全力推进工作落实,切实增强人民群众获得感幸福感安全感。二是持续传导压力。要建立健全考核体系,压紧压实责任链条,以召开党组织书记月度工作点评会为有力抓手,确保工作有人抓有人管。三是推动主动治理。通过认真梳理研究做好诉求的统计分析,进一步增强工作的主动性,推进接诉即办未诉先办延伸,努力从源头上减少诉求。四是敢于担当作为。要创新工作思路和方式方法,对重点人重点事精准制定对策措施。

马国兵对做好接诉即办工作分享四点经验,一是重在落实主体责任。二是持续优化工作机制。三是不断加强监督考核评价。四是变“接诉即办”为未诉先办。下一步,要从主动治理、同题共答、重点攻关、重心下移和优化机制等五个方面持续发力,把“接诉即办”工作作为党史学习教育“我为群众办实事”实践活动重要落脚点和有力抓手,继续按照市委市政府、市国资委党委和集团党委的部署和要求,进一步强化党建引领,脚踏实地地把“接诉即办”工作做实做细做优,让政府放心、让用户满意。

北京热力客户服务中心主任何迎纳汇报了“接诉即办”工作及96069客户服务中心整体运行情况。集团党委办公室及北京热力党委办公室、党群工作部、供热生产部和京煤集团、京能置业相关负责同志参加。


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